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猎头浅析企业怎样才能留住人才?

来源:高邦猎头       发布时间:2021-09-02

众所周知“得人才者得天下”要想企业能稳定可持续发展,人才是企业之根本,若能把人才的流失率降到最低,说明企业的实力也是不容小觑的,那么怎么样的企业才能留的住人才呢?或者说什么样的企业人才不愿意离开呢?

当今社会,我国经济发展突飞猛进,各行各业人员变动十分频繁,能在一个企业任职10年以上的员工微乎其微,当代年轻人若是自己某方面技能专长表现优异,在行业中属于香饽饽,那必然会引起行业挖人战术,不惜重金,每个企业都希望有高端人才为自己添砖加瓦,创高收益,高技能人才需要面对行业对手的高薪资诱惑。

企业的核心价值观

最好的结果是企业和员工有共同的价值观,员工认可企业的核心价值观,拥有共同的企业文化以及价值观,就像拔河比赛一样,大家齐心协力,向同一个方向使劲,共同的企业文化增加了企业的凝聚力,使企业蓬勃发展。

合理的薪资待遇

员工为企业创造了收益,薪资待遇是企业给予员工的劳动报酬,劳动报酬分为货币报酬和实物报酬,也是员工决定去留的重要考虑因素,公平公正合理的薪资待遇可以使员工更愿意为企业用心做事,是自己的价值体现,因此企业想要留住人才,设置合理的薪资水平是关键。

良好的工作氛围

对于员工而言,良好的工作氛围可以使员工的情绪更加积极向上,在工作中不仅能得到劳动报酬,还能结识一群互相友爱,志同道合的朋友,在工作过程中,同事之间交流起来也更加高效,好的工作环境还能吸引到更多的人才,时代在进步,人们的精神需求逐渐大于物质需求;对于企业而言,好的工作氛围让员工都有好的工作状态,在工作效率效益方面得到较大的提升,各部门之间也能相互有效沟通,团结一致把工作做好。

规范的企业制度

建立完善的企业制度,不仅在管理方面有益,而且对于员工也是较为有利的,比如给员工进行技能培训,技能提升,为员工规划好良好的职业生涯之路,对于不同员工分配好不同职责,知人善用,取其长避其短,企业要想团队更加壮大,较好的企业制度是至关重要的。

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