众所周知“得人才者得天下”要想企业能稳定可持续发展，人才是企业之根本，若能把人才的流失率降到最低，说明企业的实力也是不容小觑的，那么怎么样的企业才能留的住人才呢？或者说什么样的企业人才不愿意离开呢？

当今社会，我国经济发展突飞猛进，各行各业人员变动十分频繁，能在一个企业任职10年以上的员工微乎其微，当代年轻人若是自己某方面技能专长表现优异，在行业中属于香饽饽，那必然会引起行业挖人战术，不惜重金，每个企业都希望有高端人才为自己添砖加瓦，创高收益，高技能人才需要面对行业对手的高薪资诱惑。

企业的核心价值观

最好的结果是企业和员工有共同的价值观，员工认可企业的核心价值观，拥有共同的企业文化以及价值观，就像拔河比赛一样，大家齐心协力，向同一个方向使劲，共同的企业文化增加了企业的凝聚力，使企业蓬勃发展。

合理的薪资待遇

员工为企业创造了收益，薪资待遇是企业给予员工的劳动报酬，劳动报酬分为货币报酬和实物报酬，也是员工决定去留的重要考虑因素，公平公正合理的薪资待遇可以使员工更愿意为企业用心做事，是自己的价值体现，因此企业想要留住人才，设置合理的薪资水平是关键。

良好的工作氛围

对于员工而言，良好的工作氛围可以使员工的情绪更加积极向上，在工作中不仅能得到劳动报酬，还能结识一群互相友爱，志同道合的朋友，在工作过程中，同事之间交流起来也更加高效，好的工作环境还能吸引到更多的人才，时代在进步，人们的精神需求逐渐大于物质需求；对于企业而言，好的工作氛围让员工都有好的工作状态，在工作效率效益方面得到较大的提升，各部门之间也能相互有效沟通，团结一致把工作做好。

规范的企业制度

建立完善的企业制度，不仅在管理方面有益，而且对于员工也是较为有利的，比如给员工进行技能培训，技能提升，为员工规划好良好的职业生涯之路，对于不同员工分配好不同职责，知人善用，取其长避其短，企业要想团队更加壮大，较好的企业制度是至关重要的。

本文为猎头公司高邦猎头原创，未经授权禁止转载。