很多猎头顾问甚至没干过猎头的朋友考虑开创业开猎头公司，但他们可能没有比较全面地考虑过其中的风险，高邦猎头公司CEOJack为想创业的内部员工做了分享：
1、 销售客户集中及所处行业较为单一的风险
公司主要客户回款占总收入的比重超过30%的，客户集中度较高。如突然遇到大客户委托的岗位量下降，且猎头公司短时间内开发新的客户需求的能力不足，会对猎头公司产生较大影响。这种情况几乎每一年、每一家猎头公司都可能会发生。
2、 行业直接竞争和间接竞争加剧的风险
近年来，伴随政策扶持，猎头公司、猎头平台公司、传统人才网站的猎头业务数量不但增加，导致行业内竞争加剧。如果市场竞争进一步恶化,而猎头公司不具备竞争优势，可能会导致营业收入下降。
另一个可能被忽视的竞争是来自客户内部的“内部推荐机制”，多数大型企业都设置了员工内推的激励机制，一定程度上使得猎头公司的竞争对手名单中，增加了客户的员工这个对象。
3、 实际控制人控制不当的风险
绝大多数猎头公司的法人治理结构为单一大股东控股，大股东或实控人对猎头公司的人事任免、经营决策等进行的管理和控制对公司有重大的影响，如管理控制不当，容易使得公司决策偏离公司实际上的最佳利益目标,会给公司经营带来重大风险。尤其是大股东或实控人的重大决策失误，包括公司市场定位、公司对外投资扩张、公司重要制度（薪酬及激励）的变动、公司中高层骨干的任免等决策失误，甚至可能导致无法挽回的影响。
4、 行业季节性、周期性特点导致的风险
人力资源服务行业发展状况与宏观经济密切相关,在宏观经济上升/下滑时,用人单位会更倾向于业务扩张/收缩、增加/减少人力编制，扩大/削减员工招聘需求,相应地，猎头行业会出现同方向的增长/萎缩态势。一些周期性强、受政策影响大的行业，例如证券行业、房地产行业，相关性更加很明显，极端情况下，猎头公司的个别客户甚至会突然决定“只出不进”。
5、 经营活动现金流量波动较大的风险
追求扩张速度的猎头公司，容易出现现金流增长的速度跟不上公司运营成本增长的速度，导致现金流紧张甚至断裂，发证拖欠员工提成甚至发不出工资现象。
6、 公司整体资产规模较小且抗风险能力相对较弱的风险
猎头公司通常都是轻资产模式，且大多数猎头公司规模较小,未形成较强的市场品牌影响力,公司的净资产不大，一旦原有客户维系或新客户开发出现较大变动,就会降低营业收入水平。公司账上现金流能覆盖未来半年以上公司运营成本的猎头公司并不多。
7、 骨干员工流失风险
由于猎头业务对猎头顾问有较高依赖性，整体而言，猎头行业存在典型的“业务跟着人走而不是跟着公司走”的特点，所以，优秀的猎头顾问对公司的生存和发展有重要的影响。猎头公司的主要矛盾之一就是：公司核心猎头顾问日益增长“对美好生活的向往”的需要，与猎头公司“落后的生产力”之间的矛盾，如公司不能及时满足核心骨干顾问的不断产生的各种诉求，加上竞争对手的挖角，就可能发生骨干员工离职甚至顾问团队流失的风险。
8、 信息技术和社交网络的发展，带来的客户获取信息所需要的成本下降的风险
猎头公司赚取的是信息获取、加工和处理的钱，也就是赚的是信息不对称的钱。但随着IT技术和人们对职业转换、跳槽的接受度不断提升，猎头公司的客户获取目标候选人的信息越来越容易，导致中低端猎头岗位（实际是伪猎头需求，只是猎脚、猎腰）的猎聘需求减少，剩下的都是高端的、难度大的真正的猎“头”需求。
同时，对于一些老牌的、历史悠久的猎头公司而言，原本是他们核心竞争力之一的“庞大的数据库”带来的先发优势，也因为信息越来越对称、越来越容易取得在逐渐缩小。
