目前，国内知名猎头公司少之又少，因此打响在行业的知名度成为各个猎头公司竞争抢夺的奋斗目标。知名猎头公司猎取高端人才总是比别人快一步达到高效招聘，成为每位竞争者学习的榜样。在IT猎头看来，招聘策略是知名猎头公司决胜的法宝，要求对市场、行业包括竞争对手各方面信息非常了解，对于人才分布、市场薪酬、雇佣成本，也是需要有足够的敏感度。

一、招聘目标要清晰

在招聘工作开始前，猎头公司会对客户进行一次回访，了解清楚招聘的目的和目标，是人员离职补充还是新项目成立的需要；了解他们的招募需求，需要什么技术的人才，工作年限要求，就岗城市，薪资待遇等等基本信息。

二、建立目标人才数据库

建立人才目标公司数据库，是衡量一个猎头公司是否有市场敏锐性的重要指标。每家猎头公司都人才库，然而人才那么多，要对人才的基础信息、岗位进行分类，对于要寻找什么要求的人才能快速搜索出来。

三、招聘的组织构成

招聘，是一项对细节及整体有较高要求的活动。猎头公司会分配好员工岗位，有多少人参加招聘工作，负责招聘的人员其招聘经验或擅长点在哪。哪些人负责寻访，哪些人负责试题的准备和面试考核，哪些人又负责面试后的候选人跟踪和offer谈判以及录用等一系列事宜。

四、撰写招聘分析报告

招聘分析报告就是阶段性的（一般是半年度或年度，本文以年度为例）对招聘工作的结果与运行状况进行系统的、深度的、客观的分析而形成的报告，其目的在于提升招聘工作的效率和效果。

第一步是对年度招聘工作结果的数据汇总统计，并分析其中体现的问题与规律，客观呈现招聘工作运行状况；

第二步是通过多角度的调查反馈，与多个相关主体进行沟通，对招聘工作的运行状况进行评价与反馈，揭示招聘数据结果背后的深层原因与影响因素；

第三步是对前两部分的延伸，针对工作结果与原因分析，提出相应的改进措施。

在IT猎头看来，做好招聘策略能让知名猎头公司做好高效招聘外，还能打响在行业的知名度。