不久前看见一则EMBA的学习案件的例子叫做“没有墙的资产管理企业”，有所感触领悟。说的是美国投身金融服务业的SEL企业怎么样将团队的办公效越发挥的痛快淋漓。令到成就一直停止不前的企业，在短短几年景就翻了三番。SEL企业的工作室最大独特的地方是没有墙，像一个很大的蜂巢，天华板上挂满七彩缤纷的电缆，桌椅都装有轮轴。职员没有固定的坐位，可以依据不一样的项目，责任人在企业内里自由招聘，形生长时期或临时小团队。企业氛围轻松，无拘无束，莫大地施展了职员的积极性。由此，让我们联想到以前服务过的公司，部门和部门之间、上下级之间、职员和职员之间，那一些有形的和无形的“墙”。

有一家非常大的日资企业，见到过将近四千平米没有墙的开放式工作室，所有是卡座，连总经理的工作室是玻璃透明的。有形的墙可以看到，也容易拆除。不过工作室里那一些看不见的无形的墙却很难拆除。在培养训练调查研究中，有家企业的人的劳力资源总监说，它们的企业存在严重的“部门墙”。这道无形的墙给压根儿就已艰保不住存生命的公司更是火上浇油。它带来的后果就是互相推诿、不负责任，你我疑忌，难于合适，给公司无形之中增加了很多看不见的成本。这种现象身后的溯源就是相相互信的缺失，俗语说的好，人心隔肚皮，由于这墙是堵在人的心中面。

      要想推翻这堵墙，猎头顾问提议可试验以下办法。首先要提高企业信息的公开度，让职员心中有安全感，增加相信度；凡事拿到桌面儿上沟通，不在身后议论；树立师徒制，搞好传带动，新老职员尽量加快合成一体。还可以多利用一点非正式的场合，如午饭时段，后半晌茶放松交流，感情好情谊，树立相信。同时企业的高层不可以“高高挂起”，要放下体段“走基层”，传交对下属的眷注和相信。

      有句话说“心病还需心药医”，人与人之间不相信的“心病”，既然人的自我尽力照顾机制，也是我们这个时期的通病，由于整个儿社会形态诚信的缺失，让人的相信有经验不断失去。怎么样能重建相信，还需求下点猛药。金猎猎头清楚知道的这剂猛药，就是能调试变更心智标准样式的公司团队体验认识式训练，过程中我们会认为合适而使用用一点NLP、实居心理学等管用办法，打通职员相信的“任、督二脉”，令团队人员敞开心门，你我相信，对企业的目的得到共识，靠团队的力气推到这堵不相信的隐形墙，因此形成相信的工作室文化，给公司带来效益，让职员觉得有归属感。