假如贵公司不习惯于应用猎头服务，那么不防来看看以下小编介绍的“管理者应该尝试使用猎头服务”相关内容，看看能不能让你有所改变。

 

第1种选择就是“给猎头公司压力，让其帮公司找人”。这样做等于免费让专业人士辅助自己，只在成功后支付约定的费用。

      这样做的其他好处是：可以短时填补岗位，使得公司看得见和看不见的成本有个压缩，一个岗位长时间空缺，对自己和他人都是压力，也可能造成其他职位的流动。过程上因为少了这样一个环节，可能很多地方受影响，这是看得见的有形成本。看不见的无形成本则包括晚交货了，错误增多了。也包括其他人可能因为压力大了，提出涨薪的要求等，什么样的猎头公司才能赢得认可。

      第2种选择是“借猎头服务找到更多优秀人才与公司内部人员互动，开发新思路借鉴新启发”。许多发展状态情况比较好的公司就是这样做的。这种防患未然的做法，不但是引入新的血液，更多的是一种新观念的碰撞，新方法的尝试，这种效果远远比说教和培训好得多，我们在这方面有一些经历愿意跟您分享。

      第3种选择是“借猎头服务让更多人思考怎样描述自己未来在公司的某个岗位上创造的价值”。想要建立文化，想要有传承，想要做成百年老店的公司，就需要在此方面有系统性的、持续的思考。让更多的人思考这样的问题会是非常好的：

     1、自己能否用真实的案例来诠释，自己怎样用预见诠释自身经验的价值：即通过预见自己改变或部分改变了将要发生的问题
     2、是否有成功的案例来支撑这样的规律：在工作中通过释放善意，包容，提升彼此信任度，从而改善工作的效率效果
     3、怎样让其他人去做一些他们未经历的，不太自信的事情：在包容和引导的过程中，自己能够越来越比当事人更能预见当事人的变化。
     4、当自己没有把握没有经验承担自己，自己是怎样有信心和 热情去赢得挑战。
     5、自己多次尝试未能解决某种问题的时候，通过什么方法能得到更多人的支持。甚至是更高层次的人的支持，让该问题的解决更容易。形成示范和新的解决问题的平台。

     但是单独要求候选人或公司内的人思考这些问题不容易，如果引入一些有这样思考意识，或者有一些经验积累，并在这些提问和答案上有一些积累的人，让他能参加到公司中来，可能效果会更好。因此尝试使用猎头服务，在获得利益前不需要冒什么风险。