专业猎头为企业提供中高端人才，满意企业的需求时如何搞定这些高管呢？高管项目同样是猎头项目的一个，跟是否高管在本质上没有太大的区别，只不过可供选择候选人的范围缩小了，而在其他方面比如规划和沟通方面需要花的精力更多。 

高管项目的推进需要多方合力，并不是大家看上眼就能成的。猎头也要有能够推动项目进展的技巧，而猎头往往并不能直接影响项目，因此如何使用自己手上的资源去推动就很重要了，并且还要注意循序渐进，不可一次抛出，除非破釜沉舟。

      1、高管跳槽都是非常慎重的，突然冒出个猎头要挖他跳槽，多数人会婉拒。沟通能力是基础。

       猎头能力：克服双方的距离感和陌生感，短时间内和高管建立深层信任关系。

       高管最怕的事，别一个搞不好，新职位还没动静呢，现在的公司听到风吹草动，先下手为强。

       具体做法见人见智了。有些猎头喜欢和高管谈经营管理，有些喜欢谈行业佚事，以及圈内津津乐道的话题，有些是通过朋友引见，自己掌握。

      2、高管会放心把自己的职业生涯交给不专业的猎头吗？专业知识是猎头利器。

       猎头能力：深入了解行业，对职位和行业有深入认识。如果某猎头一问三不知，对职位哪里是机会，哪里是坑，KPI的权重都不了解，这样的猎头在高管眼里有多少价值？
 
      3、尊重高管的想法，站在高管角度，甚至是客户高管的角度考虑问题。

       猎头们常常抱怨客户太抠门，支付猎头费不痛快。客户也在抱怨，猎头挖来的人不好用，真正有能力的人猎头挖不过来。

       猎头能力：高管跳槽会考虑方方面面的因素，这些因素猎头了解吗？甚至试图了解吗？如果猎头不是眼睛只盯住猎头费和提成，对客户和候选人更负责任一些，高管往往会更愿意和这样的猎头接触。