离职，必然事出有因，或者出于员工自身发展，又或者出于企业方管理问题，因此，高邦猎头建议，对待员工离职企业需要用客观的态度来对待。
1、不存在“背叛者”之说，双赢才是永久的主题
高邦猎头认为企业与员工既是雇佣关系也是一种合作共赢关系，当员工的发展与企业发展相互平衡时就能实现合作共赢，而员工发展跟不上企业发展脚步时就会企业被淘汰；反之员工发展超越企业发展，企业不能给予员工更好的机会时，放手让其跳槽是最好的选择。
2、保持一定的流动率是组织健康的体现
在
高邦猎头看来，在企业的发展过程中保持一定的流动率是组织健康的一种体现。因此企业应该正确看待员工离开，只有企业或者组织保持一定的人员流动，才能不断吸收新鲜血液，这样有利于活化组织思维，保持一定的内部竞争，是组织健康的一种表现。
3、员工离职在时间、环境、压力上的成本与公司无异
企业不要觉得员工的离开给企业带来多大的困难和压力，其实对于高端技术人才自身来说也是一种压力与损失，员工离职对于员工和企业方都是一种资源损害，因此，企业应该去尽量了解员工离职的真实原因以便于组织改善，而不是一味的抱怨员工离开给企业带来的压力。
4、每一个“重新招聘”都是独一无二的，需悉心分析和谨慎操作
在
高邦猎头看来，企业应该在员工离开进行一次有效地面谈，你可以把这次面谈当做一次挽留，更重要的通过面谈，企业应该了解下员工离职的真正原因，以便于企业在正确理解员工离职的基础上进行有效沟通，以确定“重新招聘”的要点与方向，然后更精确有目的地进行下一批的人才招聘。
5、对“回家的孩子”，企业也应该公平公正的对待
猎头认为，“回锅肉”其实有时候是难得的好肉，不仅节省了信任入职培训工作，而且还能帮助企业减少人员融入的成本。因此，企业对待这种人才应该公平公正、不偏袒高升，不怀有不信任之心，正常对待即可，这也是一种吸引高端人才的方式，对待“回家的孩子”就应该像家人一样对待！
