另外，HR对候选人的考量和管理层是不同的，这是组织机构设置的科学性。有时候被HR“毙掉”的候选人确实不适合公司整体需求，而用人部门是难以把控的，例如：候选人诚信问题。当然，这本身就是
猎头应该把关的。因此，将HR的价值卖给候选人，是解决问题的关键。
02如何让对口的HR和候选人谈
如何说服企业：让不够资深的HR和资深的候选人谈，对企业形象有损伤。有时候，企业找个不熟悉业务的HR，指手画脚一番，虽然没有毙掉候选人，但是候选人心目中对企业的打分也骤然下降！这时候，不能怪企业为何没有指派一名资深的HR来面试，而是作为
猎头，应该提醒企业“这位候选人时间宝贵，且经验很丰富，愿意和HR同事配合面谈，只是最好是Sr Mgr或者HRD同事可以一起参加，降低沟通成本，为企业节省时间”。
03猎头顾问本身如何把控好候选人
如果企业愿意配合，请资深HR、或者用人部门直接和候选人沟通，那么作为
猎头顾问如何能把控好自己的工作，确保候选人本身是值得企业这么做的，而不是仅凭候选人“撒个娇”就兴师动众呢？
