人才招聘是企业发展中的重要一环，如何提升企业招聘的质量成为医药猎头网顾问必须思考的问题。

招聘流程一、招聘团队技能的提升

如果负责招聘的人本身不是人才又掌握不住招聘流程，那他肯定也招不来真正的人才，一个招聘考官的心胸格局和言谈举止决定了人才选择这家企业的可能性。负责招聘流程团队的成员也需要准确把握招聘流程，包括用工部门的参与者和上级的决策者，如果不具备专业的招聘流程技术，靠个人主观意志作出录用决策，准确率是非常低的，亦是害人害已。

因此，对招聘团队进行必要的企业培训和资格认证考核，形成内部面试资格人管理体系，不仅体现专业人做专业事的原则，而且通过专业的技能和方法能更有效地选拔候选人，降低误判率。

       招聘流程二、企业发展战略的明晰

每个企业都是有性格的，如同人的个性一样，在开始进行招聘流程前，必须要先明晰企业的发展战略，即前瞻性的预测企业未来一段时间的人力资源状况，如三年内的人才发展方向，五年内的人才发展战略等等。

清晰的业务发展策略和方向，使HR对人才的潜质要求有了基本的倾向和判断。高绩效的人才往往在行业内都有较深的积累，之所以再选择，更重要的考虑一定来源于对所选择企业未来发展的信心，以及企业的未来发展与拓展策略，而不仅仅是为了解决历史问题或温饱问题，清晰的业务发展策略和方向已经成为企业吸引核心团队的有力武器。