上海猎头公司解析企业高管如何生存与发展？

一、不是一家人不入一家门，高管到企业之前应该是与老板有过充分沟通的，对企业的战略方向是清晰、明确、认同的，那么高管进入企业要做的事就是进一步深入了解老板的战略思想和坚定发挥战略转化的执行能力。但实际过程中，很多职业经理人一进入企业，就准备着手调整公司的方向，这是犯大忌，轻易否定老板，那不是自找苦头吗？

二、尊重企业元老，企业现象存在即有一定道理，不要以为老板请你过来就是对企业元老团队都非常不满意，企业能够发展到今天，一定是离不开这些元老的呕心沥血付出，只是企业发展太快，企业需要有新的管理人才带来新的理念和管理知识来打破现状，激发元老的活力。所以在工作中，要对他们之前的付出和业绩充分肯定，对他们劳动成果表现出真诚的尊重，只有这样在日后的工作会得到他们较好的支持与认可。

三、用好手中经济大权，切记企业的每一分钱都是创业者们辛勤汗水的结晶。每一个老板经营企业创业过程都是非常艰苦的。因此，你在审批每一笔费用时，要谨慎小心，特别是新进入企业，也是新媳妇进门，建立初期的信任很重要，不要觉得公司既然授权，就要充分信任与放权，最好多与上司或老板沟通，告知为什么要花费这笔钱，尽可能让他们了解你的意图，得到他们的支持，通过一些经费使用情况，老板会非常欣赏你，觉得你是个以公司为家的人，是精打细算的人，给你的经济权限也会越来越大。

四、借老板之力做决策，很多时候不要急着发号施令显示自己能干与权威，新高管要做某一个决策，完全没有必要自己来做这个决策，我们可以在平时与老板的沟通与谈话中，不经意把你的想法流露出来，并想办法让他接受，并成为他自己的观念，这样就是老板的决策，这样你在执行的过程中，你会发现你的执行效率非常高。如果你在企业推行某个改革和举措时，发现遇到阻力很大，很可能是因为你的借老板之力没有用好。

五、即时你在之前的企业是如何的有业绩，如何的有能力，如何的一呼百应，切忌在新企业夸夸其谈自己的专业度有多么的厉害。这往往让你的老板、高管团队很不喜欢。企业现有的规模和成绩，并不是你来了才有的，而是老板和前元老创造出来的，谨慎做事，只有在新企业拿出新的业绩出来，让他们来说你的好才是真的好。

六、上下左右多沟通，获取公司成员信任与支持是新高管生存与发展的基石。在民营企业，有老板的亲属、朋友、同学担任平级、上级、下属这是很正常现象。你要会理顺这种企业的内部关系，他们很有可能是老板的眼线，也会是老板的传话筒，多与他们沟通，让他们了解你的想法和做事方式，获得他们的理解与支持，这会为你工作顺利展开打下良好的基础。