人力资源管理就是运用现代化的一些方法，对一些特定的人或者物进行一个和的规划和管理，让人力和物力能够达到一个比较的平衡比例，同时还可以对人的一些心理和思想进行一个合适的控制，让人本来的才能得以充分地发挥，实现企业的一些目标。人力资源管理的落脚点是管理措施。寻找和设计企业人力资源管理措施，北京猎头公司认为必须从用人办事的需要出发，把握选人、用人、留人、育人等几个方面的要求。

1、选人：企业的生产经营活动需要人来做，但不是什么人都能做和做好。一方面，不同的企业有不同的生产经营方式，同样的生产经营方式又有不同的分工协作环节。这都需要具有不同特点的劳动者来承担。另一方面，不同劳动者有不同的技能和需求，对于企业组织有不同的期望，只有适应这些特点才能做好工作。因此，用人办事首先要选好人。人员甄选措施在人力资源管理中具有重要意义。

2、用人：员工具有完成特定工作的能力，但未必能把能力真正发挥出来。这不仅取决于能否把员工能力用在合适之处，用人所长；而且取决于能否提供员工足够的工作动力，使员工认真负责、积极主动地做好工作。进行人力理。

3、留人：能做好工作的员工是人才，人才保留是现代企业竞争的重要环节。由于人才的重要性和稀缺性，人才流动是常见情况。为了保留人才，就必须理解人才的需求，承认人才的价值，对人才的贡献给以合理的回报。人才测量、业绩考评、薪酬分配的工作，对于留人具有重要意义。

4、育人：有用人才不能仅靠从外部吸引，还要有能力加以培养。能否造就高素质的员工队伍，是评价企业核心竞争力的重要标志。为此需要从人力投资的角度认识企业员工的发展，设计员工发展的制度化途径，把员工发展纳入企业发展的通道，实现企业与员工的共同发展。

以上四个方面相互链接，构成企业入力资源管理的主要线索。进行人力资源管理，要从这些方面出发，选择和优化相应的管理措施。