高邦猎头讲讲猎头公司运作专注化360度猎头业务模式，要想成功所必须的四大核心要素。

核心因素一：让顾问意识到做猎头是做一门“生意Business”，而非“顾问Consulting”工作。
      核心因素二：这是一个团队赢个人赢的游戏。专注化360度顾问，一方面需要不断累积有效的“候选人产品”，同时要BD大量的客户，如果缺乏团队成员的配合，会让顾问疲于奔命。所以，只有团队成员的相互配合，相互协助，才能让大量的信息流，转化成内部的价值资源，并转化成产出。团队配合包括但不限于共享客户资源、共同拜访客户、每日晨会、每周行业会议等形式。

核心因素三：这里需要有培养Leader的文化氛围。
专注化360度猎头业务模式下，顾问在自己的细分专注领域，不断的运用自己日渐增长的行业洞见和沟通能力去影响候选人和客户，顾问本身就是一个细分招聘领域的市场Leader。

核心因素四：这是一个需要靠高效系统保障的业务模式。
      猎头公司的老板对猎头系统，主要表现出两类：放任型和控制型。放任型老板对于员工使用系统缺少控制力，员工对于系统的依赖程度很低，不愿意在系统中进行共享。控制型老板对于系统在权限层面的要求很高，甚至在团队信息共享方面是有所保留的。而我们提倡的是，在支持专注化360度业务模式运作的情况下，进行必要的业务流权限控制。

任何企业应用系统，都是为业务服务的。当系统无法满足业务模式的发展时，就需要选择一个新的系统来适应。专注化360度猎头业务模式对于系统往往有特别的要求。Talink猎头业务Saas系统，特别为该业务模式做了优化，为猎头公司业务的高效运作提供稳定可靠的保障。