一个人的懈怠会影响到整个团队，继而影响到重要项目的成果，最终对企业管理造成不利影响，越是不喜欢你可以想方法改变一些，如果激励那些你不喜欢的下属，猎头顾问有方法。

1. 如果你觉得与某位员工共处使你感到不舒服，那就增加你们相处的时间。这个建议听起来似乎不合常理，但如果你与一位员工共处时感到别扭、沮丧或愤怒，你就很 可能会想要避开她，乃至在相处时避免与她视线相接。试试这样的开场白：“我们两人一直没什么机会互相了解。你身上最需要别人了解的是什么呢?”

      2. 如果你觉得某位员工的某些习惯惹人讨厌，那就多关注他的优点。始终盯着别人身上你不满意的特质，会让你们两个都心情不佳。把注意力转移到你喜欢的、值得你尊敬的那些特点上去吧。想想他身上有没有能让你欣赏的闪光点，就算这个闪光点偶尔出现在错误的地方也无妨。

      3. 如果你觉得员工行为不得体，发掘一下这种行为的根源吧。如果你反感某位员工是因为他品行不佳(如欺凌、傲慢、不尊重他人)，那你就无法激励这个人，除非你 自己也有那些恶劣行径、有所共鸣。不得体的行为大部分并非出于恶意，而是由于自我保护。你要找出产生这种行为的根源。他是不是在维护自己脆弱的自尊?她是 不是在担忧什么?深入挖掘一下。问一些开放式问题，比如“你最近怎么样?”或者“这场讨论效果怎么样?”，抑或“你在担心什么?”

      无论引起你反感的原因为何，要激励自己讨厌的员工总是很困难。要想降低难度，你需要增进那位员工与你之间的联系。如果想直击重点，你可以直接表达出改善关 系的愿望：“我觉得我们的关系刚开始就有些僵，这样不好，我想改变这种状况。”如果想表达得委婉一些，你可以逐渐让那位员工参与各种活动，在对整个团队讲 话时把那位员工作为正面范例，借此表示你有意改善关系，或者用目光接触和肢体语言来表达你的包容也可以。