猎头如何了解和管理候选人的薪酬期望。
作为猎头，管理候选人对薪酬的期望尤为重要，薪酬期望，决定了候选人的职业野心和职业梦想。作为猎头，只有了解这些，才能更好帮助职业经理人跳槽。猎头决不能为了让职业经理人跳槽，而提高和拉升职业经理人的薪酬期望值，而是应该想办法让职业经理人的期望薪酬回归理性，用猎头的专业来获得职业经理人的信任。
当职业经理人对加薪期望超过30%时，作为猎头，你就需要仔细思考和判断了。如果你推荐的职业经理人的确有这种能力，当然是很好的。跳槽就是为了加薪，而非降低自己目前的薪水，这是很多职业经理人的认知。
猎头如果不能拉升和提高职业经理人的薪酬，就一定要把其薪酬期望回归到合理的水平，这样，猎头在薪酬谈判过程中，才会处于主动地位。
还有，一旦你拉升了职业经理人的薪酬期望，他们对你手中的offer兴趣就不会太大了。因为现在很多人跳槽时，手中通常都有多个offer。猎头如果能更好管理候选人的薪酬期望，或许就能建立信任。一旦有了信任，候选人跳槽选择你的offer机会就会大大加强。
职业经理人找
猎头或猎头找职业经理人跳槽，并不是意味着薪酬必须高，寻找一个更值得考虑的职业机会，才是重点。猎头不能为了让职业经理人跳槽，就无条件拉升其跳槽时的薪酬期望。他应该用自己的专业分析让其薪酬期望回归理性，用自己的专业来获得职业经理人的信任，千万不要让职业经理人认为猎头的推荐仅仅是“一夜情”的机会。
