绍兴一家上市公司的老总杨先生最近委托一家猎头公司帮助物色互联网专业人才，担任公司新设立的互联网公司常务副总，希望自己现在这家传统企业能插上互联网的翅膀，实现转型升级的新飞跃，至于委托猎头猎取的这位副总，薪资面谈。
十天后，猎头公司向客户推荐了三位经过评估后的互联网优秀人才，其中一位倪先生由于既有6年传统行业企业工作背景，还有最近8年互联网技术开发与运营经验，更对该上市公司所处行业未来如何与互联网有效融合有独到心得。见面之后，杨总对该人选非常满意，邀请倪先生三天后去绍兴企业考察并进一步深入交流。之后，经过现场考察，以及双方的再次沟通，杨总果断拍板，决定聘用倪先生担任新成立的互联网公司常务副总，年薪60万元，倪先生也欣然同意，双方约定一个月后倪先生办理好离职手续后正式上任。杨总“求贤若渴”，担心夜长梦多，于是当天便与倪先生签订了合同。
但是谁也没有想到，仅一周后，杨总便开始反悔当初的合同内容了。他再次约见倪先生，希望能修改聘用合同的部分内容。而这个内容让倪先生既惊又喜，原来杨总是希望倪先生减薪10万元，而这减少的10万元年薪作股15%直接设在新设立注册资金为1000万的互联网公司中，这个变化一下子让倪先生成为杨总新设公司的合伙人，打工一不留神便变成了股东，这的确出乎倪先生的意料。
公司很多人对杨总的这个行为不理解，杨总在一次内部管理会议上对大家说了这样一段话：“现在的企业竞争，归根到底还是人才之间的竞争。一位优秀的人才既然可以被猎头公司用高薪猎到另一家公司，自然也有可能被其他公司借助猎头开出更高的薪资挖走。既然如此，我何不将优秀人才通过股份设置把双方有效捆绑，实现互补，合作共赢的新业态？既然我们对互联网知之甚少，何不借此机会引进一位优秀的专业合伙人作为股东？”短短一番话，让在场的人茅塞顿开。
的确，现在有许多企业在发展过程中，越来越受困于人才。引进的优秀人才，一不留神便被其他企业挖了去；自己培养人才，又需要相当长的时间。人才的问题始终困扰着“一把手”。而现在，通过猎头物色人才，猎取之后为了有效实现企业与人才的捆绑，给股份而不只是给高薪，已经成为越来越多的企业引进新设公司合伙人的新方式。
都说年薪对吸引人才很重要，但现在，机制在吸引人才过程中已经变得比年薪更重要。如果说，传统企业的合伙人，是基于亲情、友情等形式发展而成，那么，如今在创办新模式的企业过程中，通过猎头这种新方式来寻找到一位互补的创业合伙人，已经越来越普遍，而且也越来越精准有效了。
