习惯使用猎头公司服务的企业，通常有以下3种状态：

第一种是“目标明确”型的。在这种情况下，企业的要求是快速递交候选人，在实战中增加信任。与这样的企业合作无疑对猎头公司提升自身竞争力有很大的推进作用，我们希望用这样的非常直观，非常有压力的方式在给企业提供服务的同时不断提升我们的核心竞争力。

第二种是“多目的购买服务”型的。在这种情况下，企业希望让更多人有机会去创造。这样的企业往往经营状态比较好，到岗时间的要求虽然不是特别急，但对候选人的要求比较高。企业希望借此让企业内的人能够更多的接触新思想，在构建让更多人有机会去创造的环境。应该说这样的企业属于未雨绸缪型的。

       围绕着企业的状态和特点与有格局的候选人和猎头公司互动，实际上就使得企业在建立“外部业务拉动内部管理”的循环，让内部的管理紧紧结合外部市场的变化，成为一种可能。换句话说，真正对企业状态的特点和描述，企业内部的人员会有自己的看法，但使得这种看法更加全面和深刻是离不开外界的一种对照和参考的。

       我们愿意成为这样的企业在此方面提供持续的支撑，提供引导企业状态和特点的讨论的服务，更积极更有选择地融入企业外的一些人士，就更使得企业内的人有更多的机会去创造。因为看问题的视角不一样，使得看问题时会更加辩证。

       第三种是“谋求体系化，谋求更好的传承”型的。在这种情况下，往往企业有哲学层面的思考，是有做百年老店的欲望，愿意在持续梳理流程架构，创造环境上不得努力探索。

        这样的企业往往相信下面的逻辑。当然，这也是我们坚信的想法，我们非常愿意和有相同愿望的企业有更深度的合作。

1)二十一世纪什么最宝贵？答案是人才

2)就人才本身而言什么最宝贵？答案是破解问题的百折不挠的精神

3)就赋予人才“破解问题的百折不挠的精神” 而言什么最宝贵？答案是实践的平台与环境

4)就搭建平台和改善环境而言什么最宝贵？答案是不同背景下和不同层面上的人才战略。

         企业可以要求猎头公司提供更多超值服务。