我们不仅关注人才的递交更关注人才的快速融入从而为企业创造出价值。为此我们猎头公司会提供传统猎头服务，更会在传统猎头模式之外提供以下服务：

1)企业状态及特点的说明（和企业HR一起完成，借助我们在咨询工作上的经验）

2)描述岗位要求及主要挑战（提供了企业超越岗位范围寻找根本性解决问题的可能性）

3)共同完成高质量总结（相当于在日常工作的真实互动中提供思维质量的培训）

4)共同设计面试策略（与HR共同完成的设计相当于梳理岗位要求及建设性互动部门经理，提高候选人通过率）

5)双向总结面试得失（从候选人与HR两个角度对岗位梳理，影响引导候选人正确看待自身评价与他人对自己的评价的不同）

6)多目的提交《各类报告》（相当于提供持续改善架构、流程的示范）

7)助力HR升级工作的信心和热情（使招聘负责人成为发现问题和解决问题的高手，甚至成为企业在这个领域中的榜样）

8)帮助企业构建人才体系（不仅仅是提交候选人及梳理岗位要求，而是激发更多人的创造热情，将持续提高对企业认同感……）

不论贵企业属于下列哪一种情况，相信我们都可以为彼此的合作找到突破口

有些企业是通过长时间的磨合，愿意使用一两家更有互信基础的猎头公司。这样做可以使得猎头对行业状况，企业状态，用人方式有了解，双方的配合会比较默契，甚至猎头愿意做合同约定之外的一些工作；同时猎头在候选人的积累也会充实。

有些企业在与猎头公司的合作中会遇到问题，往往也愿意通过更换猎头公司解决问题。这种希望是好的，但仅仅通过更换猎头公司要达到预期目的也不是很容易。

有些企业在使用猎头公司上表现出非常谨慎的态度，背后的原因有很多，比如认为目前的猎头对行业的解读、对候选人的解读特别是对企业特殊状态的解读是有困难。