提起“HR”这个词信任许多人并不陌生，本来有许多人对人力资源格外灵敏，不知道为何，每当咱们在一起谈论人力资源论题时，咱们发现有许多人都会不由自主地想到“HR六大模块”，即人力资源计划、招聘与装备、训练与开发、薪酬办理、绩效办理和职工联系办理六块儿内容，甚至有许多人现已把“六大模块”与“人力资源办理”划上了等号，模块化思想现已在许多公司老板、办理者和HR同仁的脑际中被固化下来，许多人用模块化思想干着行政化事务性作业。可是，我觉得在这个市场环境瞬息万变、移动互联网疾速开展以及新生代人力资源逐渐变成主角的社会，模块化思想现已开端严重制约到HR的可持续开展，HR理念、思想、人物和作业方式转型现已火烧眉毛，猎头顾问原因分析如下。

榜首，从安排战略开展视点看，HR有必要打破传统模块化作业思想。

      中国经济通过多年的高速增加，现已回归到了中低速开展的新常态，在国家经济开展换档升级之际，咱们许多公司都迎来了有史以来最为严重和低迷的市场开展环境，也有许多公司采取了积极地战略转型应对战略。可是，不管公司怎样调整，咱们都会拟定新的开展计划和方针。此刻，作为公司的HR担任人，咱们是不是曾站在公司战略开展的视点考虑过公司人力资源疑问：

      1、我怎样才干参与到公司战略拟定决议计划中？我能为公司战略拟定供给哪些建造性定见或专业性主张？我怎样才干非常好地帮忙老板和办理层执行好战略？

      2、公司开展方针断定后，我怎样才干找到战略落地的支撑点？我需求协助公司建立一个什么样的安排架构来支撑战略的完成？怎样才干保证安排高效率运作与协同作战？怎样非常好地协助老板和办理层推进安排革新？

      3、公司战略和架构断定后，我怎样协助公司疾速完成招兵买马？我需求协助公司构建什么样的机制才干把团队建造好、办理好和运用好？怎样让人才变成公司的基地竞赛优势？人才对公司战略价值完成奉献终究有多大？公司的安排与人员效能怎样样？怎样才干非常好地协助公司改进和提高安排与人员效能？

      4、公司战略、事务、构架、人员、机制等清晰后，我怎样协助公司刻画契合战略开展的公司文明？咱们在完成公司愿景方针的过程中应当遵从什么样的价值观？应当倡议和饯别什么样的理念？怎样才干非常好地一致职工的思想和行动？怎样让咱们的文明变成公司开展的竞赛软实力？

     上述一系列疑问在HR传统模块化思想下是不简单做到的，这本来也是对咱们作业思想的一种反省，HR假如不关心安排战略或许脱离了安排战略，很简单堕入事务性作业或许迷失人力资源办理的前进方向和战略价值。

      第二，从人力资源功能视点看，HR有必要打破传统模块化作业思想。

      从人力资源演化和功能开展的视点来看，公司人力资源办理先后阅历了人事办理、人力资源办理、战略性人力资源办理和人力资本办理四个开展期间，这四个期间对人力资源的人物定位、功能责任、作业重心和价值奉献有了很大区别。传统的模块化人事办理和人力资源办理思想现已很难习惯公司的横向（多元化与跨区域）和纵向（集团化与产业链）开展模式，有些安排人物和功能本来早已打破了传统意义上的人力资源“六大模块”规模，比方，战略办理、安排办理、流程办理、授权办理、领导力开发、人力资源信息化、公司文明、雇主品牌建造、公司大学建造等诸多功能，现已有许多公司将其划归到了人力资源部门担任，并且这种趋势还在不断扩大，将来许多HR将面临着功能扩大化和传统模块化思想带来的新挑战。

      第三，从HR本身开展视点看，HR有必要打破传统模块化作业思想。

      从人力资源从业者本身开展的视点来看，传统的模块化思想很简单将HR作业思想固化到某个作业点或线条上，很难培养战略高度和大局观，并且很简单形成“个人主义”思想和风格，不利于内部协作和横向岗位轮换。别的，咱们知道从专员、主管、司理、总监、副总裁、首席人力资源官几个HR职业开展通路来看，HR要想从低阶职位晋升到高阶职位，不只思想上要从一个点（或一个模块）提高到一个面（或一个系统）上来，还要从“专才”提高到“通才”层面上来，更要从“干事”提高到“办理”的层面上来，HR的纵向开展也请求HR有必要从传统模块化思想上升到系统化战略思想。

      去模块化和专业化、系统化、信息化、战略化、价值化、事务化（HRBP）思想将是将来人力资源办理的开展新趋势，主张HR同仁跳出传统模块化思想，从以下几个视点掌握公司人力资源办理的规则和价值点，非常好地服务于公司和成果自我。

       1、环绕一个方针：协助公司完成战略方针（或绩效方针）是人力资源办理的价值地点。

       2、掌握两个要害：安排和人员是人力资源办理的两个要害。

       3、抓住三个基地：价值创造、价值评估和价值分配是人力资源办理的三个基地。

       4、掌握四个窍门：把自个当对方（换位考虑）、把对方当自个（感同身受）、把自个当自个（自我认知）和把对方当自个（互相尊敬）是做好人力资源办理的四个窍门。

       5、扮演五个人物：战略支撑、革新推进、事务同伴、职工服务、范畴专家是将来人力资源办理者有必要要扮演好的五个安排人物，如今也有HR同仁把这五个人物从头结合成了“HR三支柱模型”（HRBP事务同伴基地、HRCOE范畴专家基地、HRSSC同享服务基地），本质上也是在谈人力资源办理的人物转型和功能定位。

       6、做好六个根底：人才计划、人才选拔、人才培育、人才运用、人才保存和人才开展是人力资源办理的六个根底，这六个根底就像人体的六腑相同需求彼此协同和系统合作。

       或许有的HR同仁读完猎头顾问分享的这篇文章后会说，我如今服务的公司规模很小，还谈不上真正的人力资源办理，并且我的职务也不高，莫非模块化思想就不能让我担任本职作业了吗？本来，写这篇文章的起点和意图是想让咱们对将来的人力资办理开展趋势有所洞悉和掌握，对那些长时间扎根于人力资源办理范畴而巴望生长开展的HR同仁们能有所启发和协助。