在企业招聘过程中，面试官具有是否录用应聘者的决定作用，因此企业招聘管理层需独具慧眼。那么，对于企业的管理层，HR该如何面试他们呢?高邦猎头跟大家一起来了解。
做好角色定位
企业在面试高级人才之前一定要确定企业需要什么样的人才，给他什么样的角色定位。知道企业的需求，才能找到真正需要的人。从根本上解决看人不准、不透、不快的根本问题。比如：某企业的销售团队工作激情不够，公司根据此情况制定出的角色定位是：企业招聘管理的销售总监要有工作激情;有基本管理理念;认同企业文化。通过调动公司的现有资源，找到了能够长期坚持和企业一起发展的人才，结果是企业和个人实现了双赢。
深度沟通接触
很多企业HR在面试高级人才时，总会急于求成，介绍自己的企业只说优点，不说缺点，这是十分不可取的，
高邦猎头建议，在面试企业高级人才时要与其深度沟通，完整地描述企业招聘管理的真实状况，详细说明应征岗位的困难与前景。特别是中小企业，其实是要靠企业的愿景吸引人才和留住人才的。这样应聘者才能未雨绸缪，早做计划，解决企业存在的问题。
避免人事风险
因应聘者弄虚作假而使企业遭受损失的例子并不少见。曾发生过某企业发生过竞争对手派人潜入对方公司盗取技术资料的工业间谍案。而企业在企业招聘管理时，并不希望承担过高的人事风险。在这种情况下，
高邦猎头讲应该对应聘者进行细致的背景调查成为降低企业人事风险的“良药”。背景调查可分两步进行，一方面是面试前进行初步了解;另一方面是对应聘者工作业绩中的关键事件进行调查，要追问出具体数字。根据调查结果，决定是否安排上岗。
招聘是开启企业大门的“钥匙”，这关系着企业的生存与发展，因此在这过程中，企业招聘者身负重任，必须采取各种措施来解决企业在招聘过程可存在的问题或可能出现的问题，避免犯错的概率，提高招聘管理从而实现企业与人才共同发展。
