猎头顾问日常工作就是周旋于候选人与企业HR之间，以候选人角度讲，衡量人选是否有效是非常重要的一个板块。有很多候选人，在猎头顾问面前表现都很好，但是在HR面前却败下阵来，这里向大家分享一些评估候选人的重要指标，以避免在不会成功的人选身上花太多时间成本。

1、技能。候选人是否具备目标职位必需技能，且技能使用频率，是否一直在使用；
      2、服务时间。候选人供职公司服务时间是否恰当（2-4年），如果跳槽频繁有无合理解释；
      3、长期服务。是否长期服务于目前企业（6年以上），如果是，很难下定决心离开；
      4、是否本地人。虽说现在很多公司愿意为外地人买单，但确实比起本地人麻烦更多；
      5、个性及沟通能力。候选人是什么样的个性，是否与目标职位相匹配，沟通能力如何，有无障碍；
      6、是否专设。职位是否专门设立，如果不是那么需要了解考虑这个职位的原因；
      7、是否服务高素质公司。猎头顾问通过这一项可以了解候选人身上一些相关技能以及加分项；
      8、离职原因。候选人离职原因是否可信，离职意愿是否强烈；
      9、行业经验。行业经验是否丰富，从业时间与职级是否匹配；
      10、证书与培训。是否有目标职位所需证书，有无相关培训经历；
      11、薪水。薪水要求是否合理，是否符合市场价位；
      12、决定时间。收到offer以后什么时间内能做出决定回复猎头顾问。