在这个竞争激烈的时代，各大企业间的比拼归根到底就是人才，猎头公司讲如何识别优秀人才并培养人才成为了企业成功道路上的必修课。

那么，猎头公司为企业传授如何识别高潜力人才并进行竞争性培训？

表现：有一颗不在其位却某其政的野心。用户“吸新”充分发挥了逆向思维的优势，他主张“所谓不在其位不谋其政，而选拔干部最简单的方法却是反其道而行—不在其位却某其政。要成为一个好的将军，首先要有当将军的野心!或者叫做事业心!这样才能够突破位阶限制，这是领导者的根本要素,其次，才是对沟通能力、学习能力的考核。”

技能：一专多能。专业知识的理解和领悟力是必须要求的，在具备上诉品性的基础上，一个团队领导必须要不断关注自身专业的修养，要能够在本专业上面孜孜以求，拥有永不满足的学习态势。用户“伐木叮叮”最近也在为公司挑选骨干力量，经过几个月的研究分析，得出宝贵经验。

精神：敢为人先的魄力。TA做事果断，方向明确， 别人最不愿做的事你愿意做，才能体现你的境界;别人最不敢做的事你敢做，才能显示你的才能和魄力。任何一个高明的团队领导，都不希望自己的接班人是一个只会顺从、不会独立思考的人。

此外，德才兼备 以德为先。企业用人必须坚持五湖四海、任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，把各方面优秀人才集聚到企业中来。德才兼备，是我们企业选人用人的要求。在新的形势下，企业不仅坚持“德才兼备”，还特别强调“以德为先”，这是一个十分鲜明的用人导向，这样做，就抓住了企业持续发展的关键，对于企业管理人员，是否德高望重，不仅关系到个人的修养素质所在，而且更关系到管理效益。

值得注意的是，猎头公司对领导型人才和职业型人才的分类，只是以一个独特的视角，来帮助企业家识人和选才。同时，任何员工，都只是其人格特质倾向于某一种类型，而并非有绝对单一的类型。在一定的条件下，两种类型的人才可能相互转化。所以，企业家对于人才的识别、选拔和配置，应该保持开放、理性和动态的立场。