随着我国信息化的建设，IT行业的贡献是越发的大，现在很多人度选择入这行业，而人是现代企业之魂，有了合适的人力资源，就能创造资金、信息、市场、设备，建立起欣欣向荣的企业。但是人才流失是每一个企业所面临的最大挑战，企业一旦失去了人才，剩下的就只是一个僵化的躯壳。因此企业会寻找更多人才选择与猎头公司合作，同时猎头公司也会为IT行业留住人才支招。

1.对新人进行培训

传统的教育只传授基础知识，没有给大学生进行实践与操作，事实上，刚入行的新人对企业的工作流程与涉及到的知识度很浅，企业要设专门的培训协调员在员工任务较少的时期安排培训，将培训师请到公司做现场的培训，或者将企业常用的基础知识发给员工学习。这样员工不断地接受新技术培训，使自己的人力资本价值不断升值。

2.知人善用

建立合理的用人制度，在安排工作要懂得知人善用，把员工安排到充分发挥其才能的岗位，也可以根据员工的需求调动岗位，这样每个人都能根据自身的特点充分发挥才能，提高工作效率。

3.激励人的薪资，福利政策

只要一个企业的薪资优厚，对人才就具有吸引力，员工的离职率就低。优厚的薪资当然重要，但是不同员工能被激励的方式不同，例如年轻工作者比较重视拥有自主权及创新的工作环境，中年工作者比较重视工作与私生活的平衡及事业发展的机会，老年工作者则比较重视工作的稳定性及公司的福利政策。公司不能以相同的方式激励所有的员工，在拟定每一个激励计划前，先应当花时间了解各层次员工之间的不同需求，才能起到事半功倍的效果。

4.建立良好的工作环境

对于人才来说，一个可以开心工作的空间、一个可以接受建议的上级、一群可以患难与共的同事也许比任何事物都重要。而且公司不断追求创新、追求领先技术的氛围也给员工带来强烈的满足感。同时通过有效的绩效管理减少低绩效的员工，个高绩效员工创造更多的机会。

5.开展员工满意度调查

员工满意度调查可以让企业清楚自己的问题出在哪里。高邦猎头认为可以请专业顾问公司来做一次员工满意度调查，这个调查完全由顾问公司保密操作。员工所提出的所有抱怨都会被公司高层责令相关部门做出回应，包括解释问题发生的原因，制订改进的方案和措施，提出该方案和措施的具体实施进度，并将实施的结果反馈给公司高层。这种做法在很大程度上提高了员工对公司的满意度和归属感，是留住人才的好办法。

人才是企业与企业之间的最大竞争，虽然有些人才要走是留不住的，但高邦猎头认为企业唯有不断从自身找到不足并加以完善才会吸引更多的人才加盟。