当前企业的发展需要人才作为支撑，所以作为企业的管理者，需要在引进人才的同时针对员工做好企业培训，进而实现企业内人才发展的期望，高邦猎头具体来说企业的人才发展都要主意哪些问题?

第一，企业发展现状。企业的人才发展现状分析最常用的就是人力资源盘点，很多企业在做人力资源盘点的时候更多的是做静态盘点即主要从人员的数量、学历、年龄、结构等几个方面进行盘点。动态盘点主要是围绕员工的绩效、能力状况、发展潜能、离职风险、职业兴趣等五个维度开展盘点工作，并利用人才管理九宫格对人员进行分类。

第二，预测人才需求。预测人才需求主要是预测需求人才的结构、数量与质量，而人才需求的主要依据来源于两个方面。一是，基于未来即公司战略发展引发的人才需求，二是企业目前业务发展引发的人才需求。

第三，员工职业发展。企业在进行人才发展规划中，应与人才盘点周末得到的员工职业发展兴趣相结合，找出企业与与员工共同利益点，搭建职业发展同道，为员工提供职业发展的平台，避免人才流失风险

第四，人才的供给能力。根据公司的人才需求预测，则要考虑人才获取途径及公司的人从培养能力，弄清楚哪些人才是公司无法自行培养，需要通过外聘解决;哪些人才可以通过内部培养解决。

在当前激烈的竞争环节下，要想怎样使一个企业保持足够的竞争力，进而不间断发展，需要靠人不断创新，为企业注入新的力量。