作为管理者的你，是如何激发人才的潜能优势呢？下面高邦猎头分享以下几点内容：

一、“发现”优势

一般来说，员工必须遵循自己的优势：第一，找到自己的优势，或找出自己擅长的优势;第二，匹配工作要求，即员工需要适合的职位，适合刚刚提出的工作;第三，需要伯乐，一个好的领导者。

      二、 “发挥”优势

人才是效率，人才是财富，管理之道惟在用人，那么，如何充分发挥员工的优势？从以下四点可以看出：

1、先从关注当前的优势。每个人都有优点和缺点，优点不同，大部分都是与生俱来的。当员工获得工作成就时，优秀的管理者不会赞扬他们的辛勤工作，而是告诉他们成功是因为他们发挥了自己的优势。因此，如果您希望您的员工发挥最佳水平，让他们相信自己的能力，甚至夸大自己的优势。让员工相信他们会成功，即使没有理由相信。你的工作不是告诉员工他的缺陷在哪里以及他的弱点在哪里。因为您不是治疗师，而是领导者，您的工作就是激励员工表现出色的工作。

2、我们需要了解员工的激励机制。优秀的管理者知道如何激励员工发挥自己的优势，让员工保持良好的工作状态。当有动力时，员工会更加渴望自我陶醉。无动力时的激励和员工工作可能无法得到改善。如何进入令人兴奋的工作环境因人而异。有些员工在某个时间段兴奋，有些员工在与老板并肩工作时处于最佳状态，而有些员工可能恰恰相反，在独立王国工作时最庄严。有时，您挑战员工的方式可以激发他们的积极性。当然，迄今为止最有力的激励措施是承认同事的认可，以及对专业认证机构的认可。

3、为员工提供有所作为的空间。企业必须为人才提供充分展示自身能力的空间。如果一线经理亲自参与，您就找不到合格的员工。就像攀登长城一样，在你带领一个团队爬上去之后，还有一些人需要攀登。你能跟随其他人吗？你怎么知道他们是否可以自己爬上去？同样，员工的出色表现不出来，能力也没有提高，更加无法激励你的员工。这实际上是一种管理艺术。

4、我们需要了解员工的独特学习风格。成人学习理论提供了三种最常见的学习方式。每种类型的学习都要求您使用不同的教学技巧。一个是学习风格是分析型的。有些人通过分解任务来了解它。在他看来，任务的每个细节都很重要，他必须设法找到相关信息。如果他没有彻底研究整个任务，他会感到不舒服。指导员工分析的最佳方式是给他足够的时间学习。与他一起做场景模拟并一起评估。请记住，分析型员工不能容忍错误，所以不要让他毫无准备。另一种常用的学习方法是实干型。指导勤奋工作人员的唯一规则就是让他进入实战，并告诉他依靠自己的能力处理问题。不要让他和你做场景模拟。模拟的场景是不真实的，他不会感兴趣。这些员工并不总是遵循您给出的建议。无论结果如何，如果您亲身经历过，他们会相信您的建议是正确的。