优秀人才是企业宝贵的资源，当越来越多的企业管理者在为员工高流动率而烦恼时，企业HR该如何处理这个问题?高邦猎头为HR支招。

首先，HR需关注企业员工的需求与成长问题。在日常管理工作中善于掌握每位员工的需求，考虑员工成长问题并帮助员工在企业在不断成长，相信这些工作做到位，离职率也会下降。员工若是提出离职，HR先要挽留，虽然不一定要知道该员工离职的真正原因，但也要知道其中的缘由。另外，在一定程度上要保证一定比例的人员流动，这样才能使企业健康发展，其中核心员工的流动，需要保持在一个较低的水平。

其次，HR还需注重人才梯队建设。对于关键人才流失，HR除了尽可能的给予员工广大的舞台外，还需对对这类员工的岗位进行“备胎”准备。优秀员工离开时，在不影响团队稳定的情况下，尽可能的满足要求。

最后，高邦猎头认为要善于营造吸引优秀人才的环境，合适的流程机制，让一些并不那么优秀的人才，到这样的环境后，能成为优秀人才，这才是最重要的。对于员工的离职，管理者把自己的工作做到位就问题不大。要善于跟员工沟通，这个沟通也是建立在之前良好的关系基础上的，才能了解其想法和要求，从而留住人才。