招聘作为企业中人力资源管理的一项基本工作，其重要性是不言而喻的，它是企业人才流入的主要途径，招聘效果的好坏以及招聘效率直接影响大了企业下一步的发展战略的实现，猎头教企业提高招聘质量招聘到理想的人才的办法。

第一、招聘需要主动推进工作。企业招聘部门应提前做好招聘工作，梳理出科学、规范的招聘流程，并非是等着用人部门下达招聘命令。招聘部门并非是独立的，需要人力资源管理以及其他同事协助，需要各用人部门的协同。因此招聘要做好，得先利其器，就是把有关的流程、标准规范了。

第二、做好招聘渠道的建设工作。企业的招聘部需要全方位建设各种招聘渠道，分析每种渠道的特性，适合什么类型的人才招聘，这也是招聘的基本功，维护好不同的渠道，与不同渠道的提供者建立良好的关系是每一个招聘官的本职工作。

第三、提供合适的人才为企业所用。招聘的价值并非是招聘到多么优秀的人才，而是招聘到度最为合适企业的人才。招不到人才比招到不合适的人才后果更加严重，因此，尽量减少人才重置成本，直至凡招聘皆合适。招聘者需开发自身的脑袋与视野，多站在招聘外看招聘，多余各相关部门以及内外人士交流，保证人才信息的实时性。

第四、招聘需讲成本收益比。把招聘成本控制在一定的范围是招聘人员需考虑到的。对渠道费用的判断力要强，力争降低外部渠道成本，硬成本可以有一定程度的控制，但没有办法绝对的下降，主要是需要减少软成本的支出，所谓这里的软陈本即不当招聘的成本支出。

总之，猎头认为招聘的核心价值在于为企业找到合适的人才，进而为企业创造更大的价值。