高邦猎头认为对于企业而言，发展是首要任务。在当前激烈的竞争中，如何使公司保持足够的竞争力和持续发展是困扰当前企业管理者的问题。发展需要人才作为支持。因此，作为企业的管理者，有必要在引进人才的同时为员工提供企业培训，实现企业内部人才发展的期望。那么，企业人才发展的具体问题是什么？让我们简要介绍一下：

第一，企业发展现状。企业的人才发展现状分析最常用的就是人力资源盘点，很多企业在做人力资源盘点的时候更多的是做静态盘点即主要从人员的数量、学历、年龄、结构等几个方面进行盘点。我所在公司除了会开展常规的静态盘点外，也会开展一年一度的人员动态盘点工作。动态盘点主要是围绕员工的绩效、能力状况、发展潜能、离职风险、职业兴趣等五个维度开展盘点工作，并利用人才管理九宫格对人员进行分类。通过盘点，我们可以更加清晰的了解公司人才发展的现状，从而为制定未来的人才发展规划提供切实可行的依据。

第二，预测人才需求。预测人才需求主要是预测需求人才的结构、数量与质量，而人才需求的主要依据来源于两个方面。一是，基于未来即公司战略发展引发的人才需求，如公司未来的发展方向，因此会需要保健品方面的营销、研发人才;二是企业目前业务发展引发的人才需求。因此，人才需求预测既要顾及将来，也要考虑现在，符合企业未来人才需求的人才发展规划，才能狗辅助企业战略落地。

第三，员工职业发展。企业在进行人才发展规划中，应与人才盘点周末得到的员工职业发展兴趣相结合，找出企业与与员工共同利益点，搭建职业发展同道，为员工提供职业发展的平台，避免人才流失风险，一个好的人才发展规划，不能呢过是企业想要什么样的人才，与昂古就得成为什么样的人，也不是员工想干什么就干什么，一定是要站在公司与员工双方做考虑。从双方共同的利益点出发。

第四，人才的供给能力。根据高邦猎头公司对人才需求预测，则要考虑人才获取途径及公司的人从培养能力，弄清楚哪些人才是公司无法自行培养，需要通过外聘解决;哪些人才可以通过内部培养解决。不能自行培养的，要尽快提上招聘日程，确保业务能够顺利开展。可以培养的则可以结合企业的需求，制定人才发展规划，稳步进行人才培养。要想企业的人才发展能够顺利有效的进行，除了在制定人才发展规划时谨慎思考上面四个问题，还需要配套完善的人才发展体系，其中包括：公司人才标准体系、人才盘点与选拔体系、人才培养体系、人才评价与发展体系等等。在这里就不具体叙述了。