近年来，国内的猎头行业发展迅猛，广受人才和用人企业的欢迎。主要是因为优秀人才往往被高薪笼络，市场流动较少，正规猎头公司有广泛的寻访网对推荐人才进行反复甄选，可最大避免用人失误，使HR在选择人才方面更具效率。

一、以需求为向导

通常正规的猎头公司在做企业用人需求分析时，都会建立一张企业客户资料收集分析表，这张表也就是了解企业客户的行业、业务、组织、流程、战略、以及岗位JD等具体信息，离开这些需求信息的支持，猎头的人才寻访也会变得低效、没方向、没有质量。

二、以“合适”为导向

企业HR可从者几个方面考量人才匹配度：行业背景与工作经验、专业能力与管理能力、动机、个性、价值观、业绩等，这些指标，基本上概括了企业用人需求的主要标准。确定了这些标准后，剩下的事情就是要和候选人充分沟通，收集候选人与胜任指标标准相应的各方面的信息，并且要形成书面的简历及评价报告，如果合适，就让候选人进入下一个面试环节。

三、以人才为导向

企业若想吸引这些人才，就必须学会收集人才职业发展需求，并且设置一定的吸引与保留人才的措施，同时，也要抓住一些共有的职业需求：比如良好的培训机会、公司知名度以及带来高大上的职业背景、高速增长的业绩趋势和组织裂变的发展空间。

四、以艰苦奋斗为中心

猎头工作具备销售性质，而企业HR没有太大压力。做猎头好比做销售，要站在客户角度来考虑问题，要不断的去与合适的候选人沟通，直到帮助企业找到合适的人选为止。因此，成功的猎头顾问一定是勤奋，不怕艰辛的。所以，HR一定要是一个不辞劳苦的奋斗者，这样才能为企业招聘到优秀的人才，推进企业发展的同时也实现了自身的价值。