众所周知，人才是企业发展的基础，也是企业之间竞争的核心。因此，很多企业都开始重视起人力资源管理，制定起有竞争力的人才战略。那么企业该如何做呢?对此，高邦猎头表示，企业需要思考的以下五个根本问题。

企业文化

很多企业在打造人才战略发展时，忽略了企业文化。其实企业文化是人才战略的向导，同时也是为人才发展奠定了一个正向的基调。企业文化表现为企业所倡导与遵循的价值观，通过各种制度尤其是行为规范传递给各级员工，进而形成组织氛围。良好的企业文化应该满足两方面的要求。它对企业内部能形成凝聚力，也有利于人才的稳定性。

团队建设

团队建设是企业人才战略的关键，因为他对人才起到了关键的作用。团队建设的目的是为企业找到合适的人才，并使他们找到自己发展的突破点，从而打造出高效的团队，推进企业发展。那么，首先企业需要清除目标是什么，企业需要什么样的人才，需要他们创造什么样的业绩。接下来再去思考如何吸引、评估、培养人才。

知识共享

知识就是力量，当然知识也是人才战略的助推器。它不仅将员工的个体知识汇集成组织知识，并沉淀为组织能力提升的基础。而且它促进了员工之间的优势交流，提高了员工的个人绩效。知识共享需要完成主要的工作是：收集各类显性知识，寻求可传播的知识载体;挖掘员工中的隐性知识，并通过各种方式将其显性化，形成显性知识;通过各种平台和途径，实现以上各类显性知识在员工之间的共享。

绩效管理

绩效管理是人才战略的衡量手段。他可以有效的检验出人才的有效性与科学性，为企业灵活、适时地调整人才战略和人才发展方向提供依据。通常来说，绩效管理中的考评体系包含多个层面：业绩目标、核心胜任力、专业能力、潜力。通过对员工上述不同层面的考评，企业可以决定要给予员工什么帮助，如何为他们提供有效的培训发展机会和平台。当然，考评结果同时也成为员工激励的重要依据。

组织发展

组织发展是是实施人才的保障，它给员工施展才能提供有力的平台与支持，组织发展最重要的三个注意点是，企业是否有合理有效的组织架构、有没有推动企业人才战略的发展、领导力有没有等到提升与发展。