总有人说带队伍不容易，现在的人个性张扬，不好管理。我认为这是给自己管理能力不佳寻找借口，没有不好带的团队，只有不会带的主管！不必在员工身上找原因，问题多半出在主管身上，猎头谈不妨看看下面这7种错误，你有没有犯过吧！
用人不察，小人得志
管理者是否得人心关键看他怎么用人，有识人之明，并且任人唯贤，那么这个团队的风气会很正，大伙儿可以心无杂念地努力工作就有机会出头，人际关系也不会那么复杂。相反，如果用人不察，甚至任人唯亲，导致溜须拍马的小人之辈大行其道，该团队势必乌烟瘴气，歪门邪道层出不穷！
目标不清，计划多变
管理者要有大局观，并且思路清晰，该做什么怎么做，心中有总体的设想，并且是实事求是的，经得起推敲的。跟随这样的领导，员工不会迷茫，按照领导的指挥去做事儿就行！相反，领导没有明确的目标，想一出是一出，员工会觉得被耍得团团转，牢骚不断，抵触情绪滋生。
责任模糊，扯皮多发
聪明的领导会把责权利在开始就定的清楚明白，目的就是划清责任分工，让手下人做事清楚地知道自己要对什么负责，哪些事务该找哪些人。如果缺少了这个动作，极易出现推诿和事后扯皮。
标准含糊，考核不公
大家努力工作的动力说白了就是利益，除了那点儿工资，奖金和加薪更值得期待。如果领导没有制定完备公允的考核标准，或者没有严格执行，优良中差全靠他的主观判断，那手下定然质疑，进而不服，然后不满！
只顾派活，轻视沟通
有些领导的管理风格简单粗暴，只管把活儿分下去，然后不停地催促进度，很少关注员工的状态。要知道当领导不是这么简单的，不仅管事儿，更要管人，想办法充分调动员工的主观能动性才是一个主管持续关注的课题。和员工缺乏沟通的主管，得不到手下的信服，更不可能有值得信赖的班底。
事必躬亲，不知放权
一些技术出身的主管尤其容易犯这样的错误，总觉得什么事儿自己参与了才放心，手下人做的事儿总是觉得怀疑。这样的心态驱使下，主管本人会很累，因为他关注了太多本不用费神的事务，同时手下也会心存不满，因为得不到锻炼，学不到本事。真可谓是一举双失！
自律不足，上行下效
领导其实就是榜样，领导的行为如同团队的风向标，一个团队的风格很大程度上就是主管决定的，如果主管自律不足，说话做事差强人意，那么大伙儿就会有样学样，上行下效嘛！于是，整个团队在外部看来就是一团糟！
