关于如何做好一个主管，大多是从管人管事的角度出发的，实际上，主管的角色不止如此，还有一层很关键的含义就是老板眼中的决策执行者。让员工信服很重要，让老板信赖更加重要！那么如何成为老板心目中优秀的执行者呢？猎头讲以下5件事儿需要留意。
1.未雨绸缪
在老板未下达命令前，主管应当履行作为下属的职责，提前准备好一切能够想到的工作，便于随时能够开始执行，这就是想领导之所想，多走半步。这样做的好处显而易见，做事儿每每做到老板心坎里，优秀主管的名头非你莫属。
2.计划安排
老板将决策传达给主管时，主管需要进行相应的计划，并形成书面上报老板审视。这一步虽然类似普通员工的工作模式，但是计划内容上需要更有深度，包括资源、组织、影响、风险、诉求等等面面俱到。
3.组织分配
组织是主管的一项重要职能，它需要根据目标计划，做出合适的安排：为了实现目标，需要组织起有效的项目团队，将合适的工作分配给合适的人。组织分配是目标执行过程中的核心工作。这需要有识人之明和用人得当，有效配置手中的人员，发挥最高效的执行力量。
4.领导执行
领导执行是主管“领导者”“执行人”双重身份的体现，主管此领导下属为目标的达成而努力，需要监督和辅助项目的正常进展，同时也要牢记自己是老板的执行人的角色，及时向老板汇报任务的执行情况，需要注意的是，老板不关心甚至不懂业务，所以汇报内容尽量简洁易懂，多用数据，少用专业术语。
5.控制修正
在工作的过程中，控制是非常重要的职能，它保证了目标和计划的实现。控制的本质是在实际工作中控制工作方向，修正计划，保证实际行动能够符合计划而实现。这是主管把控任务进展的一个重要动作，工作任务往往不会一帆风顺，总会有突发的或者未考虑到的状况，这时需要主管能够审时度势，及时做出调整，确保目标的顺利达成。只会传达命令的主管没什么值得称道的，能发现问题并解决问题的主管才是老板喜欢的。
