工作中经常会遇到一种很怪的现象，很多领导并非是专业人士，或者自身的能力并不是很强，这样就会有很多能力强的员工，对领导不服。他觉得自己的能力出众，更应该有资格当领导，作为决策者通常会犯一些错误，这个时候员工反对领导的声音就更大了。对此，很多管理者也很头疼，如果底下有一些人有能力，但是却不服从管教怎么办？猎头教你3招轻松应对。

第一：找软肋

在通常情况下，自认为有能力的人，他们也会有自己的见解，别人很难去说服他，而这类人的个性却不一定是好事。因为他们不会唯唯诺诺，他们觉得自己的能力出众，所以应该有话语权。但是在有能力的人也一定会有自己的软肋。注意管一车，如果能够发现下属的缺点，会是一个更加容易管教的人。

在公司一个管理者，他们所拥有的资源所能协调的资源会比下属更多，如果一个技术型的人员，你发现他现在越来越自满，已经慢慢不太服从你的管理觉得自己的技术能力非常出众，那么这个时候你可以让他去参加一些演讲类的活动。比如说公司的谈判，你可以让他自己去参与。再说这类人他们通常表达能力都不会太强。如果你能找到他针对性的缺点，相互对比之后，他会变得更加认清自己。

第二：利益与人情

在公司中，一个人的能力再出中，他们表现自己，无非只想获得利益，所以管理者一定要能够兑现自己在事前所作出的承诺。如果他的能力出错，这个时候他们获得的收益更高。领导千万不要小气扣一些资金，会让矛盾重重。让他们知道你作为管理者能够让他获得更大的收益，而且能够信守承诺，那么他们获得自己想要的之后就不会那么跟你对着干，因为即使换了一个领导，做再好，也无非就是像你一样。

除了利益上要满足之外，你可以给他一些人情上的牵连。公司中除了用心腹用其他有能力的人相互制衡之外，别让他觉得一家独大。除此之外，你可以给他多一些生活上的帮助。做一些小小的人情，比如说他突然有事的找你请假，你就大方一点，一天够不够，不够两天。

第三：先反思自身不足

如果真的出现了团队当中很多有能力的人不服从领导，这个时候其实要先反思的是这个管理者，他自身有没有一些问题。如果作为管理者你真正的能够从自身出发去寻找问题，而不是一开始就归罪于别人，那么你也能够看清楚到底问题在哪里。

你作为管理者在计算能力方面不如那个下属，那你就不要再专业上去插手。把主动权交给那个瞎说你只需要把握大方向，总体能够完成就行了。千万不要纠结于细节上听谁的。只有你把握大方向，他们做好了你也才会有业绩。所以适当的放权是件好事。