2018年的最后一个月，每个企业的HR都在准备年终工作，HR通过年终考核这种方式即可以让员工对自己一年来工作成绩的一个考核和评价的认识，又可以为领导更快熟悉员工一年来思想、工作等各方面的情况。因此年终绩效考核是人力资源管理难中之难的一个关口，也是是一年到头最后一项较大的工作项目。如何有效地做好年终考核，猎头强调以下方面给HR一些建议。

HR想要了解员工们的想法最直接的方式就是做好表格发给员工填写，但是好多人认为这只是一场形式，胡乱填写就上交，甚至包括主要领导，并没有真正把年终考核当作一件真正的大事、要事来抓，认为这种到了年终例行性要完成的任务，只需由人力资源部来完成。面对这样的情况，猎头认为HR要对领导跟员工做好考核重要性的工作。

做好部门之间的配合工作。年终考核，考核的是部门和员工的全年绩效表现，单靠人力资源部门来推行显然会力不从心，人力资源部门加强与高层的反复沟通，让单位领导真正意识到年终考核的重要意义，而不是表面上、形式上的配合，甚至是敷衍、推脱，那样会让年终考核流于形式，达不到真正的考核效果，失去它本来的意义。考核的结果可以给各部门以供制定有关决策时作为参考。

做好员工的思想工作。HR要让员工明白到考核能发现自己的长处与不足，同时也是他们调迁、升降、淘汰的重要标准。对员工业绩的评定与认可，具有激励功能，使员工体验到成就感、自豪感，从而增强其工作满意感。同时，也是执行惩戒的依据之一，而惩戒也是提高工作效率，改善绩效不可缺少的措施。最后做好考核结果与员工奖惩的及时、有效结合。

考核具有促进上、下级间的沟通，了解彼此对对方期望的作用。对于年终考核工作，如果做得好，所有员工都会对人力资源部全年的工作表现有一个较好的评价，做得不好，恐怕人力资源部全年的辛苦与成绩都会被贬低。猎头问你做好准备？