关于企业文化，目前在业界有很多说法，但国际上一些管理学科普遍认为，企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。

从企业文化的角度来说，企业文化的发展基因是老板创建的，其发展的方向与原则也是老板决定的，所以从一个角度来说，企业文化确实就是老板的文化。正因为此，许多单位如果老板对企业文化重视，能够切实发挥好表率作用，支持企业文化部门按照确定的企业发展愿景、使命、核心价值观、基本信念等来扎实开展工作的，那么这个单位的企业文化工作就好开展，企业文化建设的成果也就明显，对全体员工的凝心聚力作用就发挥的好，对员工的思维方式和行为习惯就会产生持续的、良好的培养、督促、纠编、导向作用，企业文化也就可以对生产经营产生很好地推动作用。结合中国最杰出商界女性董明珠的观念，建立企业文化可以从以下五个方面予以重点考虑：

1、猎头企业文化建设首先要企业核心团队亲自抓。

在许多人看来，如果抓企业文化建设虽然有想法，但是心中无方法，所以感觉心中发虚，只好多上标语广告、多做文体活动，以为这些就是企业文化建设。其实从专业的角度来看，所有的标语广告、文体活动，只是企业文化建设的“术”，而企业文化总体框架设计、企业文化建设的规划、目标，才是企业文化建设的“道”，即为什么要建设企业文化，建设什么样的企业文化，只有把这个问题想清楚了，才能够围绕如何去建设企业文化上积极创新、开拓进取，才能更好地推动企业生产经营。而这些基础性的工作，务必由企业核心团队，特别是企业创始人、所有者站在企业发展的全局上认真思考，亲自把关。

2、每个猎头企业都有自己的企业文化，只是表现的形式不一样。

对于任何一个企业来说，不管其是否有明确的企业文化内容或宣传标语，但员工的行为习惯本身就是企业文化的一种体现，企业领导的处事风格、各类标识、产品等，也是企业文化的一种呈现。许多时候，我们说要建设企业文化，并不是说这个单位以前没有企业文化，而是说以前的企业文化不能推进企业的生产经营，不能在凝聚人心、鼓舞士气上更好地发挥作用，希望通过企业文化建设，可以让全体员工朝着同一个目标，全力以赴地干工作、创事业、出成果。

3、猎头企业文化建设应总结过去、展望未来，确定主体内容。

企业文化对许多人来说，一个最浅显的表现，就是员工的行为习惯。面对客户的需求，员工是积极地满足，还是推诿扯皮；猎头面对客户的问题是立即改进，予以完善，还是大而化之，不管不问；面对同事的请求，是迅速行动，帮助解决，还是各人自扫门前雪，这些，都是企业文化在员工中的一种呈现，也是外界人员对这个单位企业文化建设的直观印象。所以企业文化建设要高屋建翎，从全局上谋划，在认真梳理、总结、提练企业自创建以来的发展经验、成功方法、内部关系等基础上，立足企业所在地域、所处行业、发展方向等实际，从企业文化的角度认真思考，在企业核心团队提出初案的基础上，组织最大范围的员工参与讨论，最终确定以企业核心价值观、愿景、使命、宗旨、信念为代表的企业文化相关主体内容，形成具有企业特色的、得到全体员工认同的企业文化。

4、猎头公司的企业文化建设应有主导部门推进，全体员工参与。

企业文化建设不是一朝一夕的事，也不是某个领导、某个部门的事，而是需要全体员工参与，持续宣贯、建设的工作。所以企业文化建设不能搞“一招鲜”，也不能“搞独角戏”，而应根据企业实际，建立企业文化建设的主导部门，由专业的企业文化人员来策划、组织、推动企业文化建设。企业文化部门应认真分析企业实际情况，围绕企业的核心价值观、愿景、使命、宗旨、信念，组织深入扎实的调研，一手抓主体文化建设，强势推进，确保企业文化建设按规划稳步推进；一手抓弱项整改，全力补短，确保全体员工的认识尽快统一、行动尽快规范。通过精神和物质两方面的激励措施，调动全体员工参加企业文化建设的积极性，通过扎实有效的企业文化建设，统一全体员工的思想，规范全体员工的行为，激发全体员工的激情，引导全体员工瞄准一个目标，全力以赴，紧密协作，抢目标，夺红旗，确保企业文化发挥好对生产经营的引导、助推作用。

5、猎头公司的企业文化建设应统筹规划，立体推进，终端问效。

企业文化建设工作内容多、标准高，但许多员工特别是部分领导对企业文化建设认识不到位、不专业，在工作中容易出现一个问题，许多的领导都喜欢围绕企业文化建设说想法、提要求、搞创新，如果企业文化部门的负责人过于弱势，极易出现被“揉面团”的问题。所以许多的优秀企业，都是企业创始人亲自抓企业文化建设工作，如腾讯、华为、阿里巴巴。从效果出发考虑，企业文化建设主导部门应积极与公司领导做好汇报，确定对口汇报的领导，树立部门的工作地位，确保企业文化建设始终围绕一个主题，沿着一个方向前进。要始终围绕企业的核心价值观、愿景、使命、宗旨、信念，立足企业实际做好统筹规划，采取宣传、活动、奖惩、激励机制等各种方法和渠道，持续推动，要从效果出发积极创新，避免企业文化建设形式呆板、方法不多、效果不好的问题。要采取定期和不定期的方法，经常性地到员工和客户中间调研了解，掌握员工的心声，通过终端问效来了解企业文化建设的成果，持续推进企业文化建设。

如果您是真的重视企业文化，想建设好企业文化，想发挥好企业文化对员工的凝心聚力作用，助推企业生产经营工作，首先请从自己做起，像战争年代的解放军各级领导，敢于叫响看我的、跟我来，必将极大地推动企业文化建设。

企业文化建设确定远大的目标和愿景，明确基本信念和行为规则，搭建合理、合适的经营管理机制和激励机制，从而把五湖四海的优秀伙伴凝聚起来，通过良好的激励机制把人的内心驱动力调动起来，让猎头企业的发展与员工的梦想同频共振，实现所有员工心往一处想，劲往一处使，那么猎头企业的发展就有希望，员工的梦想也有可能实现。