尽管绩效考核已被各大公司遍及使用，可是怎么发挥公司绩效考核的最大用途才是最关键的，下面来看猎头顾问总结出的绩效考核结果的几大用途。

1.培训需求分析
管理者可根据人才绩效考核结果与有关记录，发现人才与岗位工作标准的距离，进行分析，从而判别是否需要培训及需要哪方面的培训。绩效考核的目的是协助人才提高与改进绩效，帮助员工成长。

2.人事调整
对于连续考核优异的员工，要予以晋升，对于连续绩效不良的员工，要降级或调岗。

3.员工职业发展计划
企业在实现战略目标的同时，员工也在实现自己的职业目标。通过绩效考核结果运用，可以使员工职业生涯实现有序发展，而员工职业生涯的发展，也促进了企业的发展，可以说是相辅相成，相得益彰。

4.薪资调整
猎头顾问指出，对于绩效不良的员工，要降低绩效工资，促进尽快改善。绩效优秀的员工根据标准进行合理的调整。绩效结果运用于薪资调整能起到提高内部公平感的作用。

5.奖金分配
业绩奖金分配的形势多种多样，但由于很多企业由于没有客观的绩效考核标准，导致增加了内部矛盾，严重的还导致员工离职。猎头表示，如果有公开透明的标准，员工都能自己算出该拿多少奖金，则矛盾会大大减少。

当企业真正明白了绩效考核的真正含义之后，为什么需要运用以及如何提取绩效指标时需要避免的误区之后，才能为企业的绩效管理打下结实的基础，才算真正迈出了企业绩效管理的第一步。