领导安排工作过程中的细节处理，最能反映其情商和风格，处理得不妥当，往往立刻遭到员工的反感甚至反弹。队伍难带，人心思变，其实就源于这些细节的不爽，积累下来，终成大患。身为领导，不仅要抓大事儿，也要重细节。因小失大，得不偿失。猎头讲下面6种行为，就千万不要发生。
压力传递，不切实际
主管的工作是将上级下达的任务进行分解和落实，有的主管操作上简单粗暴，之会进行压力传递，不去思考如何合理安排更有效，而只是简单的交代一句“这事儿某某日之前搞定”，全然不顾现实的困难和风险。
突发任务，不调计划
工作中总会碰到突发的事务需要优先处理。在指定具体执行者时，如果只是加任务，却不考虑对其手里工作的冲击，不调整工作计划，那就是不负责任，招人恨的做派了。
甩手掌柜，不给帮助
我见过这样的领导，交代一项工作后，员工觉得有难点，向其求助，该领导要么敷衍，要么推脱，即使知道该怎么办，也不肯提供指导和帮助。他的逻辑是：活儿交给你了，老来问我，是你干还是我干？能力不足自己补去！这样的主管真的很混蛋！典型的不作为，专坑人的主儿。
刚下任务，频催进度
领导不必关心员工的执行细节，但也绝不应把员工的工作想当然地认为很容易。如果刚派了个活儿，屁大功夫就问怎么样了，不用怀疑，员工一定有骂娘的冲动！干活儿不用时间的吗？你当我是神仙啊！
适逢下班，交代任务
这一条最可气，忙活了一天了，心里盘算着下班之后是去逛个街还是看电影，这时主管咣咣当当地走过来，问问进展，然后又给你下达了新的工作任务，甚至直接表示一会儿要结果！员工心里是不是会万马奔腾？啥意思嘛！看我不加班，心里不舒服是吧？
下班之后，询问进展
按道理讲，工作和生活是需要有界限的，多数人都很反感工作之外聊工作的事儿。但有的主管却没有意识到这点，总是喜欢在下班之后打个电话问问工作的进展，要不就在微信群里发一些工作相关的话题，说实话，真有拉黑他的冲动。你可以牺牲个人时间投入工作，但不要把自己的做法强加他人，未必都认同你的做法。
