一个人所处的位置决定了他看待事物的视角。工作中我们就经常会遇到这样的尴尬，自己跟看中的事儿，领导根本不关注，自己觉得无所谓的事儿，领导却频频过问。这就是视角的不同所致。猎头分享5个“不”看穿大领导的思维。
不要和谐，要争斗
你以为领导希望手下一团和气？才不是，过于和气的团队往往效率低下，因为大家彼此都不好意思催促，工作进度上差不多就行！这显然不是领导乐见的。领导希望手下之间有争斗，不是勾心斗角，而是围绕工作任务的良性竞争和互相督促。都竭尽全力地给领导办事儿，才是他想看到的局面！
不要守成，要创新
我们在接手一项任务时，有前人的成果和经验可以继承，这或许让你觉得很轻松，顺着既有的思路接着搞就好了呗！如果这么想，领导会很失望，因为领导不喜欢只知道守成的员工，他希望看到的是有创新精神的手下，求变才有发展！
不讲人性，讲狼性
永远不要觉得自己工作那么辛苦，领导看在眼里会被感动，哪怕嘴上说得再好听，心里也不过是把你看做一个干活儿的。他关心的永远是你能为他干点儿啥，至于辛苦他认为理所当然，甚至会觉得你公寓能力值得商榷！所以，不要天真地跟领导倒苦水，讲苦劳，那样只能被看轻。领导永远只讲狼性，只看中功劳！
不要效果，要效益
有时候我们兴冲冲地想到一个点子，汇报给领导，觉得会得到表扬，可领导的反应却是不置可否。何故？领导不觉得你要做的是对他有啥好处！换句话说，对于效益没有价值！如果想做点儿有亮点的事，一定要牢记，只有效果但不产生效益的事儿，得不到领导的赏识和支持！能给领导给公司带来啥好处，这是做事儿的根本判断依据。
不要人力，要人才
一个部门那么多员工，你觉得领导都很重视？才不会，他在意的也就少数的那么一撮人，看中的原因很现实，他们用起来顺手，可以称之为人才。而其他人在领导眼中只能叫做人力。人力是随时可以替代的，人才是竞争力的核心。如果你发现领导并不怎么重视你，说明你还没有证明自己不是人力，而是人才。
在其位，谋其政，企业中高管关心的事儿更宏观也更客观，
猎头认为作为上位者，当以此5不思维进行管理，作为从属者，当深谙领导思维，投其所好地说话办事。
