不少企业都存在职工不敬业的问题，其中不乏许多成功的知名企业。猎头以为职工敬业度下降是由多方面要素造成的，企业应当找出问题所在，并找出合理的处理之法。

第一步：发现问题

在许多企业中，刚开始职工的作业热情都是高涨的，但通过一段时间之后就会出现坐等下班的现象，造成这一现象的要素有许多。 猎头为大家分析出以下几点最常见的要素：

1、 职工缺少领导认可，如加薪或口头表彰;
      2、 领导办理不妥，包含作业方针定位不清晰;
      3、 缺少沟通交流和透明度;

4、 消沉的作业氛围(由不敬业职工和高度官僚文化造成的);

5、 没有清晰的未来职业开展计划或其他提高职工技能的方法。

以上任何一条都会打击到内心巴望做好作业的职工，一起还影响到他们的作业积极性。为了重新拯救这些精英人才，办理者必须破解以上现状。

      第二步：应对挑战拯救敬业的职工

一旦找到问题所在，办理者应当立刻找到合理的处理之法。以下是 猎头给出几点主张：
      1、保证优秀职工的支付可以得到领导的独自认可。这种认可并非只来源于金钱或礼物，一般是领导一封电子邮件式的表彰，或者是在企业内部发布一条公告，都比小礼物来的更有意义。高层办理者应当推进“职工认可”成为一个企业文化，并积极地去施行它们。
      2、培育部分主管成为一个有效的引领者和团队建设者。一般一个普通职工生长为部分主管，在进入办理岗位时会比较困难，由于他们的作业由静心做事变成办理。此刻，需要对这类人才加以培训，保证他们能很好地引领职工进步，协助职工生长，而且能常常做出反应，提高企业的竞争力。另一方面，替换掉阻碍企业开展的部分主管也同样相当重要。

3、用坦白并宽恕地态度对待你的职工，让他们清晰企业的方针，以及在实现这些方针的过程中需要怎么尽力。清晰每位职工的作业内容，以及个人作业对企业全体战略的奉献，借助多重渠道协助你在企业内部传播信息，收集问题和反应。

4、办理者要保证职工在作业时为其供给所需的作业和支撑，对部分散播消沉信息的职工进行批评教育，严重者可予以解雇，坚决不鼓舞官僚主义和厚此薄彼的行为。

5、把职工的开展放在第一位，为其供给教育和培训的提高时机，假如你通知职工，相比他们这一季度的作业业绩，你更重视他们未来的开展情况，职工会更愿意追随于你，而且更加尽力地完结你所交代的作业。

     猎头提醒：职工的敬业度并非是凭空创造的，一起也没有捷径可走。搞一次聚餐或给不高兴的职工一个礼物常识一种治标不治本的处理方案。假如办理者可以找出处理职工不敬业的处理之法，那么企业的职工敬业度、生产功率和企业盈利都会得到很大的提高。