在条件允可下，由人与物组合就可以成立一家公司。引领公司发展的同时，每个公司最难解决的问题就是收服人心。每个行业都会遇到人流动大的现状，人才竞争成为同行业最大的竞争。猎头行业在我国已经发展有20多年，作为猎头公司领导者如何在激烈的竞争中留住人才？这与领导者的管理方式有关。

1.福利制度。

每位应聘者到一家公司面试首要看的是公司的福利。公司除了基本的五险一金外，更加看中提成。猎头公司是为客户与人才服务的中介服务商，客户录取人才后会给猎头公司高额费用，入猎头这行业的人就是看中高额提成才成为猎头顾问。

2.提高凝聚力。

一个好的人性化管理方式，就会充分发挥各个猎头顾问的积极性与创造力，更好地满足客户的特殊需求。会建立公司内部的交流共享平台，这样可以实现公司各猎头群体的协同发展，有效地管理猎头公司。

3.与时俱进。

公司的规章制度要顺应时代而不断改革，符合员工的需求，猎头公司老板要灵活运用现代科技进行经营管理，提高员工对公司的认同感与归属感。

猎头公司要发展好，领导者管理员工的简单技巧就是要懂得倾听员工的心声，并付诸行动，让员工有话语权，领导者才能收服人心。