春运潮伴随着金三银四企业招聘与找工作潮，各地方现场招聘会忙得不亦乐乎，人才是企业竞争的核心力量，企业为了避免抢不到人才前提就要做好招聘计划。

1、要敢于自我营救，用专业猎头主动出击，避免温水煮青蛙

企业竞争是人才之间的竞争，说小一点，是同行人才之间的竞争，就是说将同行人才高手请到自己企业里来，就能打败同行。市场就是这样，血淋淋的丛林生存法则，没有人记得你是怎么死的，只会看到站在高处的巨人。很简单嘛，找专业猎头公司定向挖猎嘛，这样快准狠，定向挖猎，就选珏佳。不要还是等人事在网上搜或等人家投过来的简历，或是人才市场招聘，这些只能解决企业基本用人需要，真正强大人才很少从这些途径来的。真正有一天等了，估计也没有市场了。解决中高级人才问题，各企业时不我待啊。

2、建立先进合理的带激励的薪酬体系

ＨＲ一直在变，从称呼上说，如早期叫办公室，后来到行政部，再后来的人事部，人力资源部，现在有人力发展部，人资规划与发展部等等称呼，从作用上说，也从职能到服务，到现在推动发展上也在不断转变，制定现在更符合时代的薪酬体系也是一个可能忽视的环节，简单地说，就是尽可能让更多的岗位不再拿死工资，视岗位或多或少加上一些激励，重要岗位还要带上股权，如华为任总，阿里的马老师，仅占几个点股权，企业才会有更多的能人出现，企业就会发展更快，发展更稳。

3、 企业应考虑不断提升应聘者的应聘体验

在以应聘者为中心的体系下，HR就不仅是一个工作者，他会成为所有招聘过程中的营销官和体验的运营官。

猎头举例来讲，在企业的推荐上更像一个销售式的推荐，HR需要去思考如何更好地描述公司，对什么样的人做什么样的描述，如何去介绍业务，如何去讲述人才理念、标准，以及告诉候选人入职之后未来到底如何去发展。对于候选人，HR就是企业的官方发言人，HR言行展现的是企业形象，体现出企业整体素养，HR任何言行都会被候选人看在眼里，记在心里。同时，HR层次越高，招聘进来的员工整体素养就会越高。说到底，就是HR要提高自身素养，让应聘者有一个很好的应聘体验，招聘就会成功一半，即便本次应聘者并不是很想来，他也会感知到我们企业强大的很温暖，是一群有高素养的人在一起做高素质的事，也许将来有一天他还能够回来。