候选人开始工作并不意味着这个案子的结束，猎头必须对他进行入职跟踪服务，帮助他认识新环境，调整心态。如果你感觉到他有任何问题，无论是个人的还是工作上的，你都要想尽一切办法和他沟通，而且要让人事经理了解这些情况。

每个候选人在刚刚进入到一个新的工作环境时都需要一段适应的时间。有些候选在面对陌生的环境、陌生的同事时，还会产生抗拒的心理。这个时候就需要猎头的出现，相对于新的环境来说，猎头就是他最亲近的人。猎头一定要为候选人做一些心理辅导，让他尽快度过适应期，融入到企业当中。这样才能让候选人快速地进入状态，发挥其自身的价值。

有这样一个案例。某资深猎头给原来在浙江某研究所工作的候选人找了一份IT行业的工作，但工作地点在北京中关村。大家都知道这两个城市消费水平的差别，但候选人接受邀请之前曾来北京实地考察过。所以猎头就自然而然地认为这个问题已经解决了。

候选人上班的第一天，上午9点，他就走进人力资源总监的办公室说他根本找不到能租得起的房子，只能辞职。

总监立刻给一家熟悉的房屋中介公司打了电话，代理人以最快的速度赶到办公室，带上候选人，驱车出城，查看了位于郊区但价格合理交通便利的房子。当天下午，候选人就和房屋公司签了协议，第二天早上，他就去上班了。

可想而知，如果那位人力资源总监没有立即采取得力的措施，或者工作方面出现了问题，候选人会有什么样的决定。候选人入职当天猎头要打电话询问一下候选人对新公司的感受，在公司有没有遇到什么问题，如果是我们能解决的，一定帮助候选人解决；然后，在每个时间节点都要与候选人保持沟通，分别是入职后一个星期、半个月、一个月、两个月，及时到了候选人保质期也还有对候选人的近况有足够的把握，直到其适应新的工作岗位为止。