职场小白刚进入公司一脸懵逼，往往走入两个极端，一种是战战兢兢、如履薄冰，该说的话不敢说，该问的不敢问，三个月或者半年之后，Leader惊奇的发现，介孩子怎么工作这么长时间了一点长进都没有呢？ 于是乎，你就悲剧了；另一种呢，初生牛犊不怕虎，把在学校学到一直半解的知识和在校园里对社会的浅薄理解认识运用到了公司当中，而接下来，这种孩子的命运和第一种差不多。
所谓管理，本质就是服务，上对下的管理，是通过利益驱动式的制度化服务于公司全体员工；而下对上的管理，是结果导向式服务于你的Leader，围绕Leader工作核心，完成你这个支点应该完成的工作任务和业绩指标。
那么职场小白进入职场之后应该如何把握好在新环境下的尺度、如何管理Leader呢？
天津猎头公司认为要把握好如下几点，平稳度过职场小白期。
one
为人上低调，工作上高调。
什么是为人上低调呢？就是在工作环境中，在人际关系中尽量保持你好我好大家好。当然，这个过程当中并不排斥你有一两个比较好的闺密或者兄弟，这种兄弟或者是闺密最好是成熟型的，而不是那种傻了吧唧的。
工作上如何高调呢？就是你做的工作、特别是相对比较重要的工作尽量要让Leader甚至更高领导知道。但是，这种事情不要做的很刻意，不要让领导感觉到你是一个心机婊。不刻意去做的方法有很多，不同环境，有不同的方法方式。这里可以告诉你一个100家公司都是基本适用的方法和方式：加班！很多公司Leader和大领导都是经常性加班的，当大领导从他的办公室出来，发现只有你一个人坐在电脑前仍然在工作的时候，他一定会问你在干什么，不是吗？机会来了，这时候就可以即言简意概又轻描淡写把你做的工作跟领导简单汇报一下。关于这个心机婊，可以参照《你可以不努力，但你不能不懂装努力！》
two
向leader请示请教是有技巧的。
作为职场小白向领导请示请教有问题吗？一点问题都没有，对吧？但是向领导请示请教是有技巧的，就是说，什么样的问题应该请示，什么样的问题应该请教？如果你事无巨细的都请示请教，给领导的感觉是什么？简直是一个白痴吗？啥都不会，啥都不懂，公司一个月给你支付好几千块钱加社保，结果招了一个白痴！
那么，如何把握向Leader请示请教的尺度呢？明确的、约定俗成的、公司有明文规定的都不用请示，直接做就好了，做完了汇报。请教呢？大学学这点书本知识在公司中80%是用不上的，所以到公司后很多东西要重新学习，不懂怎么办？先要通过网络搜索，或者咨询身边的同事，朋友，父母，亲属，如果属于网络搜索不到，而且这个问题属于朋友圈子范围都无法解答的问题，要请教领导！
举个栗子：Leader让你去办理一个新注册公司手续，从来没办过吧？如果你马上问Leader这个事怎么办，Leader可能会很不耐烦的告诉你：自己去查！对，自己去查，通过网络搜索，再跟相关有经验的朋友咨询，两个小时以后，你可以完整的列出一个注册公司的流程、费用、时间顺序等等，然后再找两家代理公司咨询好价格，这个时候你才应该拿着你的方案去请示领导：A方案，全部办下来，大约多长时间？需要什么手续？什么样的流程？费用是多少？B方案，全部办下来，大约多长时间？需要什么手续？什么样的流程？费用是多少？当然，如果你更用心，还可以出C方案和D方案。请示的目的是由leader决定选择A、B还是C、D。
在职场要明确一点，作为下属，需要你自己拿出方案，由leader决定选择方案，你是Leader的“秘书”；而不是你让leader告诉你如何做方案，leader不是你的“秘书”！
three
Leader安排的任何事项，有始有终，哪怕是一件微小的事情。
有么有一种感觉，你给别人寄了快递，你明明通过查寻看到TA已经签收了，但就是不回你一句？遇到这种人你的感觉是不是有点那啥？对待Leader呢，什么事情做了，做到什么程度，至少每周有一次汇报。人一生中遇到的生死大事一二件而已，留给别人“靠谱”与“ 不靠谱”的印象，99%皆因小事。
four
永远不要感觉Leader不如你。
任何人都有优势也有劣势，你的确可能在某一方面比Leader优秀，但是，TA做到这个位置，就一定综合能力超过你。人和人的比较，不要用你某一方面的优势去比较他人的劣势。换句话说，TA作为你的Leader，一定有你不如TA的地方。或许，未来你一定可以超过TA，但是，眼下还是老老实实跟TA学习吧。
five
不参与不议论公司的任何是非。
世界上从来没有一个公司是完美的，当然，我们自己也不是完美的。哪个公司都会有问题，是作为职场小白，问题存在的问题不是你需要考虑和讨论的事情。你必须明白，进入职场三年时间内，你需要做的，学本事，积累经验，拿到你应该拿到的工资。
马云曾在公司宣布，所有进入阿里的员工，三年之内，谁提战略谁就走人！也有人不解，说为什么？难道员工关注公司战略不应该吗？这么说，别说基层员工即使是中高层员工，进入公司之后没有三年时间，你也没有办法对公司战略有深刻的理解和认识。抛开战略层面，即使在公司管理细节上，任何公司都有这样或者那样的问题，有些问题公司管理层是知道的，之所以不改，可能是时机没有成熟或者认为没有改变的必要；有些问题，公司管理层可能不知道，那么这种问题需要你向上反映吗？比你来早n多月、n多年的员工为什么都没有反映？这样的问题存在就一定有它存在的原因，所以，职场小白，你可以做小白丁，但你千万不要去做那个小白鼠！
