猎头是外部，HR是内部（in house）；猎头遵循市场至上原则（听钱的话），HR遵循行政至上原则（听老板的话）。
企业内部的HR 分六大模块，招聘只是其中一个模块；猎头基本的职责是招聘，对应企业内部的招聘。真的要说区别，猎头的工作更精细化，专业化；企业内部的HR更多为企业的招聘服务，一方面完成招聘，一方面提高公司的brand。
猎头与企业的招聘HR职能有重合度，但HR的领导力、薪酬福利、绩效、组织、员工关系等与猎头基本没有职能重叠。对于预算约束下不能采购猎头服务的企业HR来讲，HR就类似于内部猎头。
HR甲方，猎头乙方。HR的涉猎项目肯定会更偏向于比如绩效考核，招聘，薪金结构等。猎头主要为销售，HR主要为人力。猎头要挣钱，HR要为老板省钱。猎头思维比较开阔，接受新事物能力强；相对于来说HR更多的是一些流程上的东西。
猎头的任务是为各个企业提供合适的人，为想流动的人提供工作机会。
HR的服务对象是企业，工作内容是为企业选用预留。两者业态有相近交叉。
从上面的表述中可以看出猎头与HR的区别很大
HR的工作内容更多是关注内部协调（部门和人员，对内和对外，对上对下，大公司要复杂很多HR的工作分类也会更细致）和同行（合作伙伴和竞争对手）的情况，以及公司人员的考核、人才结构规划、储备适合公司战略的人才等等，工作强度可想而知。
而猎头是不管什么级别的猎头他们必须要做的一件事就是沟通和人才储备，他们多数不是技术领域的专家，但是他们对行业轮廓，对业内企业，对不同阶段的职业发展，对行业前景很熟悉，他们不太需要详细深入的跟你解释数据/算法的结构类型，迪拜塔的架构核心，泡面是怎么从厂家推销到你嘴里的，因为他们多数不懂这个细节，所以沟通能力对他们来说是最重要的。
