年轻人是职场的希望和未来，任何行业都需要不断地补充新鲜血液。可是当下年轻人的思维比较跳脱，在行为上也很不稳定。前不久听到HR抱怨，上个月刚招的几个95后这个月全都走了。关于这种情况不知道在多少家企业发生！

诚然，当下不少年轻人确实存在各种各样的问题，但不代表整个年轻一代都废掉了。前些年还不是有人说90后是废掉的一代，可如今照样干的好好的。当下的95后比上一代是更有希望的，这一点我们要坚信，但是也得磨砺。

职场中各个行业尤其是猎头前期是需要不断地积累和磨砺的，年轻人想要在这个行业沈村下去需要付出努力。不少年轻人本着好奇的心态加入猎头行业，然后由于一些原因选择了放弃。

作为猎头企业不能放任这种现象的发生，而是应该想办法留住他们，让他们能够在猎头行业长成参天大树。

1.让新人事先了解到入行可能遇到的困难和挑战
例如，在很长一段时间内，我们的新人每天都需要保持50～80个电话量，枯燥且紧张；需要跟不同的陌生人打交道，会面临各种不友好；每天的工作时间可能会很长，到晚上10点还可能在电话中等等。

提前告知这些是让新人有一个准备，不至于真正到时候而产生各种问题。

2.让新人看到这个行业的希望和未来
人活着就是为了希望，要高数猎头新人每天都可以认识很多大牛，每天都可以学到更多的知识，可能获得高薪的机会，可以获得一个崭新的自己，猎头行业中28岁达到百万年薪的不在少数。

3.以积极地态度引导新人
在我们预设了这么多机遇以及困难之后，我们需要引导新员工以积极，正面和阳光的心态去面对后面的工作。

4.通过企业的文化体系来吸引新人
公司发展历史、创始人故事、组织框架、核心管理层背景，核心竞争力等各个方面让新进的员工对公司有个全面的认识。

新入职的员工，可能会对自己是否能够适应新的工作环境和岗位要求，个人发展空间如何、能否融入新的企业文化等问题都会产生疑虑。

针对这种情况，就要对新入职员工进行必要的岗前培训，让新员工全面了解单位情况，了解岗位工作的要求与流程，以及工作制度与行为规范，帮助员工明确自己工作的职责、晋升通道等、了解企业文化体系等使新员工能尽快融入团队。

5.公司数据系统的培训
一个公司的系统化管理，使新员工能尽快融入团队，数据系统的培训也是很重要。

6.猎头技能培训
技能培训是一个长期连续的过程，需要分阶段、分形式、循序渐进的推进，不建议应急式或者填鸭式培训。

无论是刚入行的应届毕业生，还是已经入行的猎头从业者，作为猎头公司管理者，需要不断的强化他们对于猎头行业的自豪感和荣誉感。这样才能让他们充满激情的为行业、为公司、为个人打拼。猎头公司的老板应该以培养出优秀的人才为己任，促使猎头行业向着专业化的方向迅速迈进。

老人也是由新人成长起来的，资深猎头顾问也是由小白成长起来的。当初的老人给了我们希望，我们也要把这份希望传承下去，给猎头新人希望与未来。