猎头顾问与候选人交流，评估候选人是否与职位匹配，要重点考察评估候选人的几个关键能力，主要是:

第一、职业素养、专业知识和专业能力。
通过多次也候选人的沟通交流，了解候选人的职业素养情况，了解候选人对专业基础知识、专业管理知识和专业政策法规知识掌握情况；了解候选人对专业知识的掌握程度和灵活运用的能力；了解候选人能否根据职位职责要求，运用专业管理知识解决工作中实际问题的能力；了解候选人对有关专业政策和法律法规的理解掌握程度和结合实际贯彻执行的能力。
 
      第二、解决问题的能力以及反应的速度
看候选人在交流过程中，面对突发的情况，能否及时准确地进行分析和判断，并作出科学决断；能否透过表面看出问题的本质，正确把握相关问题的联系，运用归纳综合，形成正确判断，预见问题的可能后果；能否提出解决问题的有效措施并付诸实施，即使在情况不明朗时也能及时果断地做出决策。

      第三、人际沟通能力。
看候选人在交流过程中，处理人际合作是否主动，能否做到有的放矢，能否理解组织中权属关系（包括权限、服从、纪律等意识），人际关系；能否进行有效沟通（传递信息），处理人际关系能否把握原则性和灵活性结合；在压力状况下思维反应是否敏捷、情绪是否稳定，考虑问题是否周到全面。

      第四、组织协调能力。
看候选人在交流过程中能否围绕工作任务，对人力财力等资源进行合理配置，协调各方面关系，保证工作顺利完成；是否能够定位好角色，是否有全局观念与合作意识；能否讲究工作方法，能否有良好的高效沟通和协调能力，是否善于调动各方积极性，扎实有效的推进工作。

      第五、综合分析能力。
看候选人在交流中说理是否透彻，分析是否全面，条理是否清晰，对事物能否从宏观方面总体考虑；对事物能否从微观方面考虑其各个组成成份；能否注意整体和部分间的关系及各部分间的有机协调组合。
 
      第六、职位适应能力。
主要考察评估候选人对岗位的适应程度及胜任能力；能否准确把握职位的职责，工作思路是否清晰，对职位是否有充足的信心；工作态度是否端正，谈吐是否实在、诚实，是否热爱工作、职位，是否有奋发向上精神，对个人未来的追求、抱负是否与企业相一致；在交流与交谈中能否通过分析判断，抓住事物本质，能否体现出良好的职业态度、职业素质和职业能力。