很多企业在招聘人才时存在着一个共性：为了减少企业成本而将人才的价格压至最低。

这样的思维方式存在很大问题，人力资源首先要考虑的是招聘的人才是否能够给企业带来利润，能否将利润更加扩大化，真正的人才不会将自己的工资变成企业的成本，而是把自己变成企业利润的来源。真正有能力的人谁会有时间精力跟你讨论薪酬问题？解决高难度的问题不可能是用低价所能招聘来的人才，薪酬是呈现人才价值的外在表现，而企业发展及其利润是通过人才呈现出来的。

人力资源一定要避开以下几点：

1.人力资源专业性不够
有很多人力资源从业者在招聘高端人才的时存在人才评估失真。人力资源能够引进高端人才一定是具备良好的人才评估方法和思路，没有通过专业知识所做的决策一定存在问题。

正所谓人无完人，在做人才评估的同时，一定不会因为一句话不得体或背景直接下定结论。而是要将人才的缺点与不足了解清楚，要看对应的具体表现等等。

人力资源一定要有自己的思维、不要因为周围的评价而拒绝任何人，每个人看待事物都不可能永远客观分析，一个专业的人力资源不是不懂事的小孩子，因为和谁关系好而把和他关系差的人拒之门外，宰相肚里能撑船，不主动树敌才能为企业发展带来有利的作用！

2.用主观意识决定薪酬体系
许多企业的薪酬体系是由领导自己“想象”的薪酬体系。如果领导是人力资源出身，那么可能建立出来的薪酬体系还存在一定客观性，可怕的是因为怕出钱多而建立的体系，会直接将人才拒之门外，这样才是真正的损失。一个企业的价值所在一定是通过人才体现的，专业的薪酬体系是从行业水平，人才本身价值等方面制定的，运用专业知识解决薪酬体系问题才是明智的。

国内人力资源市场是极其广阔的，但人才的比例也是相对的，如何能招聘到高端人才，一定是有专业的人力资源系统所扶持的，只要能够正视自身的不足，并加以改进，人力资源所面对的绝对是一片蓝天。