猎头招聘：绩效管理是企业管理的核心，没有任何一家企业是没有考核指标的。但是，绩效考核不能走向极端化，一些管理严格的大企业绩效考核一环扣一环、一级压一级，让员工感到窒息，这样反而会让员工失去积极性和能动性。

考核只是一种手段，而不是最终目的，过于压迫会让员工感到身心疲惫，积极性下降，出现为了绩效弄虚作假，或采取竭泽而渔的短期行为，又或者出现高频率的跳槽与人员流失。那么绩效考核的合理尺度应该如何设置呢？两个核心标志，为员工留下“工作愉快”的空间，为客户创造“合作愉快”的空间。

      建立合理的绩效考核的尺度及体系，最核心的一条是：要结果，更要注重过程。只要结果，不要过程是一种非常错误的观点，下达任务拍脑袋，接受任务拍胸脯，临走之时拍屁股，很多时候不仅仅是员工的因素，根本原因恐怕得从企业自身机制上面找文章。管理机制必须注重过程，要求员工绩效指标的同时，必须给员工指出合理的达成路径，传授给下属思路、方法与技能。

      猎头招聘观点，“工作愉快”的空间是企业绩效管理是一定要认真思考的。