某公司（以下简称甲方），四月份通过猎头公司（以下简称乙方）引进人才张某某（以下简称丙方），入职后丙方尽职尽责，能力也发挥得不错，按照甲方与乙方的约定，甲方在丙方到位后给付乙方50%的佣金。意外就在这时候出现了，在丙方到位后的三个月内，由于乙方认为工作成效以及工作开展所遇阻力，提出要离开甲方，经甲方尽力挽留未果，最终还是离开了。

按照甲乙双方的约定，乙方（猎头公司）在丙方离开后重新为甲方物色合适人选，其佣金按照实际进行差补。可就在病房里开的两个月左右期间，第一乙方此刻也没能补到合适的人选给甲方；第二丙方通过与甲方的相关人员沟通表示愿意重新回到甲方来工作，甲方经过慎重考虑后决定同意丙方回到甲方重新开始工作。现在问题来啦：企业选择与猎头公司合作利大于弊

1.丙方重新回到甲方开始工作，与乙方（猎头公司）、甲方之间是否还存在三边关系？

2.乙方在补位期间丙方重新回到甲方开始工作，乙方将对该岗位停止补位，那么甲方已经支付的佣金是否可以转移到甲方需求的其他岗位上用来抵充呢？

3.甲方尚未支付给乙方的后期佣金是不是就可以截止掉，不予再付？

4.在这件事情整个过程中有没有可能出现不可控因素导致丙方如此进来又出去，也就是说丙方知道实情后会怎么认为呢？

5.作为甲方和乙方（猎头公司）之间的合作，在合作协议签订时如何规避类似事件的再次发生？以确保甲乙丙三方的利益？优秀的猎头公司该从哪些方面来判断