酒店行业是中国最早国际化的行业之一。快速的发展也带来了更多的机会，酒店猎头以万豪酒店集团为例，他们宣称未来中国90%以上的万豪旗下的酒店高管都将实现“本土化”。这对于中国业者来说，是极大的发展空间，如何成为优秀的酒店管理者？

作为一个经营管理者，首先应该跟市场去接触，挖掘市场需求，同时去了解新的技术，并不断去创新。要想成为真正优秀的酒店管理者，酒店猎头认为需要具备以下条件：

首先个人素质是很重要的，也是基础。从业者自身的这种对中国传统文化的这种仁义礼智信的认知是一个重要基础。在过去的经历当中，我们也看到，我们之所以有些中方的总经理不被业主认可，来自于他自己自身的个人素质。

其二，在这个基础上，专业经历和学历也是必不可少。你没有一个经历的话，你很难对行业有多角度的认知，很难换位思考。学历的重要并不是说初始学历有多重要，而更多的是持续的学习能力，要不断的学习。

另外，作为中方管理者，还要很好地去依托市场，依托你品牌后面的强大的支撑系统，要想优秀，不容易。

丰富的经验、善于学习与改变的能力，而团队的领导力与洞察市场的能力是其认为一个优秀的酒店经理必须要具备的两大能力。

市场洞察力包括对每年抵京人数的回顾和预判，对竞争对手市场分割的分析，以提供对自己客户群体的忠诚计划和个性化服务。这样的预判，我主要是通过过去三年的真实数据以及国家旅游委对每年出入境人数的统计，STR报表能够帮忙分析竞争组其他酒店的大概运营情况。

做酒店不易，做酒店管理者更难。在海外酒店品牌不断扩张，新兴酒店品牌、民宿短租不断蚕食固有的市场，商务、入境市场增长有限、酒店优秀人才不断流失的当下，该如何开疆破土？是摆在每一位酒店管理者面前的数道难题。但是生存即王道。只要“活着就有希望”。