每一家猎头公司的领导者要把公司做大和做强，在一过程中，会面临的不同问题赋予了公司成长过程中不同的意义。而要成为行业知名猎头公司，必须不断提升公司的内在素质，形成公司管理的四大核心能力，深圳猎头公司之所以能越走越平稳就是掌握了这些能力。

文化管理

文化是公司员工一致的价值观念和行为准则，公司文化决定了内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。

制度管理

每家公司要找到适合自己公司体系的制度。制度管理就是一只无形的手，约束员工的行为，若有违反便会受到处罚；然而制度实行好会给日常工作带来便利，所以必须在执行规范管理制度下，充分发挥其主观能动性。

计划管理

无计划不成序，计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此，计划管理由三个关键元素构成，目标、资源和两者的匹配关系。

目标为基点：目标管理的实现需要三个条件，1. 高层强有力的支持；2. 目标要能够检验；3. 目标要经过高层管理者的确认。

资源为对象：很多人通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，唯一的办法是获得资源。

目标与资源匹配为结果：这是衡量计划管理好坏的标准，当所拥有的资源能够支撑目标时，计划管理得以实现。

组织管理

组织设计的原则是想平衡权力和责任两者之间的关系。因此实现组织管理需要两个条件：专业化与分权。

专业化：所谓专业化是个人具有哪一块专业领域的技能知识，在哪些方面经验丰富，让这一类人就负责管理那个部门的工作。

分权：什么样的权利就做什么样的事，负责好自己范围内的事情。

放权：放权让下属大胆的发挥所长，这样不但会得到尊重，而且领导层也会轻松，工作进展速度也会快。

总之，公司要发展好，就是要懂得掌握管理的四大核心能力，把基础打好，才能跨越成为知名猎头公司。